Место формирует характер. Это утверждение всецело можно отнести к начальнику экономического отдела компании BREMOR Светлане Геннадьевне Оксюте. Ее детство прошло в Каменюках – Беловежская пуща подступала прямо к дому, и энергия векового леса влияла на ее жизнь. Сила характера и целеустремленность привели к тому, что сегодня она не просто профессионал в своем деле – по итогам 2025 года Светлана Оксюта удостоена звания «Человек года города Бреста» в номинации «Экономика и финансы». Чем стала для нее эта награда – совершенно неожиданная, заставшая в отпуске на берегу моря в азиатской стране? По признанию Светланы Геннадьевны, новой степенью ответственности и точкой отсчета для дальнейшего развития.
«Университеты юности»: стойкость и упорство
В 16 лет из деревни она приехала в столицу – получать специальность инженера-экономиста в Белорусском национальном техническом университете. Курс на 50 процентов состоял из медалистов, и сначала у Светланы даже возникали сомнения: сможет ли одолеть программу по черчению, сопромату (сопротивление материалов) и другим наукам в такой подкованной команде? Но университетские преподаватели по иностранному языку и математике, к удивлению выпускницы Каменюкской средней школы, спрашивали: какую минскую гимназию она окончила? И тогда Светлана поняла: нет высоты, до которой ей не дотянуться.
БНТУ Светлана Оксюта окончила с «красным» дипломом. Признается, сама не заметила, как так получилось. Просто с первого курса боролась за высокие оценки, потому что жила на одну стипендию. Дома осталась мама с младшим братом, и Светлана не могла себе «позволить что-то брать из семьи». А подрабатывать было некогда: все время поглощали учеба и занятия спортом. Еще в детстве она выступала за школу на соревнованиях по бегу на средние дистанции. В университете преподаватель физкультуры на первом же занятии передал перспективную бегунью тренеру. И Светлана Оксюта стала выступать за университет.
Детство и юность требовали от Светланы стойкости и упорства, однако неожиданное испытание встретило ее по окончании университета. Получив «красный» диплом одного из ведущих вузов страны, выпускница могла надеяться на блестящую перспективу. Но в 1992 году она пережила настоящий шок. В Бресте, куда Светлана приехала по распределению, не приняли молодого специалиста. На предприятии ей сказали, что переживают массовое сокращение, а центр занятости не поставил молодого специалиста на учет по причине отсутствия брестской прописки. Куда идти? Другого человека, возможно, охватило бы отчаяние. Но Светлана боролась: обошла множество брестских учреждений, пока не устроилась в небольшую организацию. После двух лет работы ее пригласили на руководящую должность в строительную фирму.
100 процентов будет интересно
В 2005 году Светлане Геннадьевне Оксюте поступило новое предложение: возглавить экономический отдел компании BREMOR. Ее, на тот момент финансового директора одного из брестских предприятий, заметил заместитель генерального директора ГК SANTA по экономике и финансам Павел Григорьевич Гуль. Он же пригласил Светлану Геннадьевну побывать на предприятии – посмотреть размах BREMOR и оценить его перспективы.
– Первая же встреча с BREMOR дала мне понимание, что я хочу тут работать, – вспоминает Светлана Оксюта. – Предприятие выглядело современным, растущим. И хотя мне предстояло уйти с более высокой должности на должность поскромнее, понимала: объем работы меньшим точно не будет, однако на 100 процентов будет интереснее. На мое решение повлияла и личность Александра Михайловича Мошенского. Я ходила на персональное собеседование с ним. Помню, как он рисовал области перекрещивания работы экономического, финансового отделов и бухгалтерии, объяснял, как он видит это взаимодействие и почему оно необходимо. У меня как у человека, который только поступает на новое место работы, это вызывало легкий шок, я никогда с таким видением внутренних связей не сталкивалась. Но понимала, что попадаю в круг грамотных людей, которые желают и умеют друг друга поддержать.
Экономисты как генератор идей для службы IT
Двадцать лет назад BREMOR уже была достаточно крупной компанией. Чтобы вклиниться в сам процесс, новый начальник экономического отдела посчитала нужным изучить технологию производства продукции до уровня, необходимого для общения на одном языке с технологами и производством. Первым заданием Светланы Геннадьевны своим подчиненным стало – описать технологический процесс производства продукции с указанием оборудования и его производительности. В отделе несказанно удивились, но просьбу выполнили. Через небольшой промежуток времени на совещании с присутствием генерального Александр Михайлович, глядя Светлане Оксюте в глаза, спросил: «Интересно?» Она кивнула, и он продолжил: «Я вижу». Для него важно было создать коллектив неравнодушных людей. И Светлана Оксюта была тем самым нужным человеком, человеком команды.
Как ключевой руководитель Светлана Геннадьевна принимала участие в реализации всех крупных проектов BREMOR. В 2008-м предприятие построило первую собственную электростанцию, Светлана Оксюта была включена в комиссию, которая занималась поиском аналогов установки. 2008-2010 годах участвовала в расчетах при возведении цеха № 4 с автоматизированными линиями по производству сельди. Предприятие непрерывно развивалось на ее глазах: 2013-й – новый цех по выпуску замороженных полуфабрикатов, 2014-й – модернизация первого цеха и адаптация его под производство деликатесных рыб. Сегодня Светлана Геннадьевна причастна к решениям по строительству нового современного цеха по производству мороженого и расширению нескольких складов логистического комплекса.
Большим прорывом в работе экономистов стало установление сдельной оплаты труда по всему предприятию. Трудность этого проекта заключалась в том, что в Беларуси на тот момент, 2011 год, не существовало никаких норм и методичек, подсмотреть стандарты или базовые нормативы было негде. Вместе с экономистом по труду Светлана Оксюта создавала огромную систему с нуля, пригодились знания, которые давали в БНТУ. В итоге расценки по каждому направлению деятельности были определены, и теперь их остается только адаптировать к текущему моменту.
Интересно, при растущих год от года объемах состав экономического отдела практически не поменялся – здесь по-прежнему работают 7 человек. Как удается справляться с огромным масштабом деятельности?
– Иногда нагрузка кажется непосильной, уже все, предел, но преодолеваешь этот рубеж и идешь дальше. Мы постоянно пытаемся что-то усовершенствовать. Наверное, одним из важных примеров автоматизации стал для нас сбор данных маркетингового бюджета, когда множество информации мы перенесли в аналитическую программу Qlik View, – рассказывает Светлана Оксюта.
Работа, где можно реализовать себя
В мире цифр Светлана Геннадьевна всегда находит место для творчества. Быть может, именно благодаря нестандартному подходу к делу ее команде удалось получить льготы по пошлинам на некоторые виды морепродуктов через комиссию ЕАЭС. Тогда отдел экономики собрал неимоверно крупный пакет документов, и наднациональный регулятор Евразийского экономического союза признал право брестского производителя на льготу. Это был акт, когда команда экономистов BREMOR доказала свое умение комплексно смотреть на ситуацию: не только следовать законодательству, но и влиять на него, не только указывать на проблему, но разрабатывать реальные шаги ее решения.
– Если бы экономист, подобно бухгалтеру, следовал исключительно букве закона, наша работа закостенела бы, – размышляет Светлана Геннадьевна, – кругозор экономиста шире. Цифры подсказывают, но еще и важно на каком-то интуитивном уровне улавливать вектор движения, понимать, в какую сторону направлять процессы. Своих коллег учу не бояться сложностей, стараться принимать все изменения, обязательно вносить что-то свое и учиться. Постоянно учиться. Это ведь так интересно! Девиз нашей компании – «Делать жизнь лучше». В первую очередь это, конечно, производить вкусные и полезные продукты, участвовать в экологических и благотворительных проектах. А для членов команды – это еще интересная работа, где можно реализовать себя.
Удачное сочетание: море и город
За пределами BREMOR Светлана Геннадьевна не сбавляет темпа жизни. В свободное время занимается спортом, плавает, катается на велосипеде. Бывая в своем любимом лесу, может часами гулять одна – хочется побыть наедине со своими мыслями, послушать природу, подышать чистым воздухом.
А в короткие отпуска выбирается в путешествия. Вместе с семьей побывала во многих странах Европы, где днем предпочтительно – море, а вечерами – бродить и бродить по узким улочкам, чтобы наслаждаться архитектурой мастеров былого. Буквально в этом году семья Оксюта открыла для себя Азию – слетали во Вьетнам.
– К Азии у нас было отношение осторожное, – поделилась собеседница. – Тем более приятно были удивлены. Обалденной красоты море – изумрудный цвет, вода в марте под 26 градусов тепла, иногда перехода с суши в воду не чувствовалось вообще. Шокировало уличное движение – во всем городе видела только два светофора, все остальное движение происходит «по понятиям». И ни одной аварии. Интересна самобытность народа и при этом – бурное развитие, просто «второй Китай». Люди улавливают моментально все детали сервиса, который во Вьетнаме на высочайшем уровне по сравнению со многими странами бывшего СССР. Были во Вьетнаме всего 7 дней, и хочется еще вернуться.
Татьяна ШЕЛАМОВА
