В прежние времена постоянной головной болью почти каждого предприятия социалистической, народной, можно сказать, экономики были несуны. Так называли работников предприятия, которые с азартом пытались утащить с завода хоть что-нибудь, нужное в домашнем хозяйстве. Их ловили, но с переменным успехом, а они даже девиз себе придумали, в стихах:
Неси с завода каждый гвоздь –
Ты здесь хозяин, а не гость!
Вряд ли этот пережиток прошлого исчез окончательно, однако теперь перед руководителями производств появились более насущные проблемы. Среди них и самый худший исход производственной деятельности – экономическая несостоятельность, или банкротство. Так сказать, оборотная сторона рыночной экономики.
Непростая экономическая ситуация сложилась на нескольких предприятиях Слонимского района, что в Гродненской области. Местная власть через экономический суд назначила для них управляющего по делам об экономической несостоятельности. Стандартная процедура, и, казалось бы, нам какое дело до проблем соседей. Но фокус в том, что данным управляющим стал житель Бреста, который специализировался на антикризисном управлении и был достаточно известен в определенных кругах. Назовем его Андроном. Несомненно, опыт у него имелся, причем разнообразный.
Андрон прибыл в соседний регион в длительную командировку. Для начала ему доверили в антикризисное управление строительное предприятие СУ-187. Новому руководителю оставалось распродать оставшееся имущество стройуправления, решить вопросы с кредиторами в соответствии с очередностью выплат, сдать дела в архив и в конечном итоге ликвидировать предприятие. Оценив масштаб предприятия, Андрон для начала поступил следующим образом. По работе он пользовался личным автомобилем марки «Ниссан». По согласованию с экономическим судом и кредиторами СУ-187 он заправлял топливом машину за счет оставшегося имущества строительной организации, а попутно провел полный ремонт «Ниссана». Таким же образом он отремонтировал еще один автомобиль, ранее принадлежавший стройуправлению, продал его на торгах «третьему лицу». А в итоге «тачка» использовалась самим антикризисным управляющим. И точно так же за счет строительного предприятия был отремонтирован прицеп-дача, который Андрон приобрел себе.
Все это, естественно, требовало денег. Андрон поступал двояко: либо рассчитывался своими деньгами, предъявляя потом эти расходы для возмещения предприятию-банкроту, либо производил оплату сразу с расчетного счета предприятия.
В свободное от управления время Андрон заглядывал в местные магазины. Кое-что присмотрел и за счет средств предприятия-банкрота купил бензопилу, комнатный терморегулятор и насосы. Через несколько дней списал их с баланса СУ и увез домой. Там впоследствии эти полезные вещи и были обнаружены сотрудниками правоохранительных органов. Среди прочего имущества у загибающегося предприятия скопилось немало металлического лома и различных бумаг, потерявших свое значение. Управляющий сдал все это в заготовительные организации. И что? Правильно: деньги забрал себе. С тем же итогом для собственного кармана продал станки, имевшиеся на балансе строительного управления, и двигатель от автомобиля ЗИЛ.
С передачей в управление новых несостоятельных предприятий Андрон по договору подряда оформил себе в помощники бухгалтера. Но с одним условием: тот будет получать на руки лишь половину положенного по должности оклада. Вторую половину – антикризисному управляющему.
Однако, сколько веревочке ни виться… Пришел час расплаты. В отношении антикризисного управляющего возбудили уголовное дело. Общая сумма присвоенных имущества и денег составила более двадцати тысяч рублей.
Иван ОРЛОВ
