Человек со вкусом к жизни. Так коротко можно охарактеризовать начальника отдела IT-технологий BREMOR Алексея Бекиша. Будучи студентом БГУ, на пятом курсе был готов работать за спасибо, только бы заниматься любимым делом. Настоящий генератор идей – даже если они не принимаются, никогда не оставляет попытку доказать их перспективность. Ну и романтик: ходит под парусом, играет в хоккей и обожает поохотиться на судака.
Конкурс: 8 олимпиадников на место
В юности Алексей программистом себя не видел – на рубеже 2000-х все хотели стать юристами-экономистами. Направление продиктовали его способности. В Витебском лицее он учился в классе с математическим профилем, однако лучше давалась физика. Именно по физике в олимпиадном движении, в том числе на республиканском уровне, он добивался наивысших результатов. Ну и немного баловался программированием: создавал движущиеся картинки – поехала машинка, засветило солнышко… Как медалист и участник олимпиад, мог легко поступить в любой вуз страны. И действительно был принят одновременно в РТИ, Белорусскую государственную политехническую академию (ныне – БНТУ), Ленинградский госуниверситет на прикладную математику. Из трех вузов сделал выбор – прекрасный Питер. Но мама сказала: «Хорошего много не бывает, в БГУ такая же специальность, попробуешь?»
Дело было, когда в стране многое рушилось, материальное положение семьи стало нестабильным, и Алексей решил: почему не Минск? Там бабушка в Молодечно, 90 километров от столицы. Его, родившегося в студенческой семье, бабушка нянчила два года, пока родители получали высшее образование. В общем, поехал в Минск, а там «глянулись волшебные слова – «экономическая кибернетика». Правда, конкурс на эту специальность среди олимпиадников составлял 8 человек на место. В первом туре проходной балл набрали только двое – Алексей Бекиш и его лицейский одноклассник.
В университете очень плотно участвовал в общественной жизни, не пропускал танцевальные вечера в женском общежитии филологов, сидел за геймингом… Казалось, большая часть времени отнималась у занятий, но в дальнейшей выяснилось: тот, кто кроме учебника ничего не видит, с трудом подстраивается под меняющийся мир. Но главным открытием Алексея стал вузовский подход к образованию: в школе, пусть деликатно, но ребенка принуждают учиться; в вузе знания лишь открывают – либо ты берешь их, либо нет.
– Студентом я быстро понял: если стремишься, даже без высшего образования, ты реализуешься, – вспоминает Алексей Владимирович. – Если нет цели, и талантливые люди получают в итоге немного. Это видение у меня вылилось в специфику моего подхода к обучению в университете. Первые два года я продолжал стезю отличника, но к третьему курсу понял, что есть определенный объем знаний, который можно усваивать в минимальном количестве – это не пригодится в будущем. На факультете в семестре было три различных математических предмета, вплоть до чисто теоретических знаний. Тогда я решил: оценка в зачетке и необходимые знания – две разные вещи. Когда на экзамене предлагали отвечать или тройку автоматом, я отдавал зачетку на автомат. Знал, что отвечу на высокую оценку, но хотелось провести время с большей пользой. В итоге университет окончил с волшебным средним баллом 3,33.
Работать за спасибо
Незадолго до окончания университета Алексей начал поиски работы, был готов трудиться за спасибо – там, где интересно и чувствовалась перспектива. Он хотел связать свою деятельность с программой SAP. На тот момент она уже завоевала лидерство на мировом рынке, и стало ясно: весь крупный бизнес уйдет в SAP. К концу пятого курса его пригласили в холдинг «Атлант-М». В холдинге имелась отдельная структура, которая занималась внутренним SAP-консалтингом – Алексей Бекиш попал в службу поддержки SAP Hotline, которая занималась сопровождением систем SAP в автоцентрах. Это была самая первая ступень карьерного роста – не разработка новых ERP-систем, а поддержка уже существующих.
– Служба поддержки – это постоянная работа с пользователями, постоянная коммуникация по телефону, – рассказывает Алексей Владимирович. – До этого момента я в университете, в кругу друзей общался только в привычной среде, а это – внешний пользователь, некоторых ты даже не знаешь в лицо. Из разных стран звонят, ты поддерживаешь этот продукт, быстро решаешь проблемы партнера. Это развило достаточный навык общения с различными людьми, что помогло в будущем. Мне было интересно, но через два года ушел – хотелось развития. Служба поддержки – все же как механик в ремонтной мастерской. Тебе пригнали автомобиль, ты в нем глубоко разбираешься, но ты не можешь влиять на его устройство. А хотелось уже непосредственно стать конструктором – человеком, который принимает участие в создании продукта. Это и есть консалтинг.
Кочевая жизнь SAP-консультанта
Когда работа в «Атлант-М» стала рутинной, Алексей Бекиш и несколько его друзей перешли в EPAM. Здесь появились первые проекты по внедрению SAP-систем на разных предприятиях СНГ, и началась его кочевая жизнь SAP-консультанта. Обычно внедрение SAP-проектов в компании составляло от трех месяцев до года, и это время он постоянно проводил в новых локациях: Москва, Питер, Сибирь, Казахстан. Везде – съемная квартира или гостиница, незнакомые люди, новая специфика бизнеса.
Тепло вспоминает работу в сибирском Ноябрьске – небольшом городке недалеко от Тюмени. Здесь резко континентальный климат. Зимой до 30–40 градусов мороза, но сухо. В минус 10 можно ходить в летней обуви и чувствовать себя комфортно. Снегопады были такие, что засыпало до окон второго этажа. Удивлял резкий переход из лета в зиму и обратно с почти полным отсутствием межсезонья. Однажды выехали на шашлыки в шортах (утром плюс 23), а после обеда пошел снег. Пришлось срочно ретироваться от мангала. Из зимы в лето переход длится не больше недели: в понедельник еще лежит снег, а к выходным все растаяло, вода ушла, и земля зазеленела.
– Ноябрьск – город со стотысячным населением. Треть – вахтовики, работающие в компании «Газпромнефть», – рассказывает Алексей Владимирович. – Люди съехались со всей России. В основном, конечно, мужчины. Живут в длинных бараках, оставшихся, наверное, со сталинских времен. Объективно зрелище «не очень», но нет ощущения заброшки, общая атмосфера какая-то светлая. Сибиряки, кстати, оказались самыми близкими по менталитету людьми, похожими на нас, белорусов.
Семья BREMOR
В какой-то момент в EPAM случилась просадка по новым интересным проектам, и одновременно к Алексею Бекишу пришло понимание: очередная ступень пройдена, надо бы подняться на следующую. Так он оказался в Москве. Чуть менее двух лет проработал в российской столице и быстро от нее устал. Прежде всего огорчали жесткие отношения между людьми, да и заедала суета, неоправданная потеря времени на перемещения. Заработок был приличный, но Москва «забирала» всеобщей дороговизной. Потому без тягостных раздумий он согласился вернуться в Минск, когда московская компания планировала открыть филиал в Беларуси.
В новом офисе предложили съездить в Брест – в 2012 году компания BREMOR решила внедрить SAP-систему, и требовались квалифицированные консультанты. Тут в его жизни началось «самое интересное». Именно так Алексей Бекиш сам квалифицирует этот период. В Брест приехал 30 января на три-четыре дня, а на 4 февраля у него была назначена свадьба. План консультанта был такой: как можно скорее ознакомиться с компанией, оценить объем работ, уехать в Минск, жениться и вернуться трудиться над проектом внедрения.
Но с высоты сегодняшнего дня он может сказать: сразу заметил, что люди тут открытые, душевные. Перед его отъездом неожиданно предложили: «От нашей компании – на свадебный стол». И подают сумочку, а там… красная рыба, икра! Это был его первый разрыв шаблона в представлении Бреста и BREMOR. Он понимал: могли бы не делать подарков, никто ведь не ожидал.
– В BREMOR мы закончили первый этап внедрения SAP менее чем за полгода. И за это время я понял, что попал в какую-то «неправильную» компанию. Все предыдущие фирмы – московские, питерские и даже сибирские – отличались строгой иерархией. Никаких дружеских связей на работе не формировалось. В Бресте я был шокирован близостью людей, которая выливалась в особые отношения. Здесь говорят: «семья BREMOR». И это правда семья. Понятно, в семье бывают ссоры и обиды, но над ними есть что-то большее, что объединяет сильнее – на ментальном уровне, на общности интересов. Мне близко желание компании делать жизнь лучше. Здесь все честно, категорично подходят к качеству продукции – будь то «эконом»-товары или топовые продукты. Все обязательно вкусное.
Работа с конкретным результатом
В какой-то момент BREMOR приняла решение взаимодействовать со специалистами в ином формате. Иметь дело не с компанией, а собрать штучных людей, которые будут трудиться в команде под руководством директора IT-сектора BREMOR, тогда Вадима Мицкевича. В эту команду попал и Алексей Бекиш, которого после пригласили работать в корпоративном центре группы компаний SANTA – управляющей компании, которая была призвана заниматься стратегическими вопросами и развитием всего бизнеса. Таким образом сформировалась «сверхуровневая структура», мозговой центр всех предприятий: «Санта Импэкс», «Санта Ритейл», «Санта Холод», BREMOR, «Савушкин продукт».
Работая в корпоративном центре, Алексей Владимирович оставался на связи с BREMOR. Во-первых, здесь сложился даже не товарищеский, а дружеский круг – люди, с которыми общались не только по делу, но и в нерабочее время. К тому же Бекиш был занят во многих проектах, реализованных BREMOR. В эти годы был построен высокостеллажный автоматический склад, где он руководил сектором IT, внедрена система SAP в службу главного инженера, впервые заработала система отчета оценки эффективности цепочки поставок.
– А полтора года назад, – с улыбкой вспоминает Алексей Владимирович, – на рядовом совещании директор BREMOR Сергей Николаевич Недбайлов говорит: «Мы видим большой пул задач в IT-технологиях, которые нужно решать. Не хотел бы вернуться туда, где начинал, и потянуть этот «паровоз»?» Естественно! Вернуться к друзьям! И потом, за семь лет в корпоративном центре я понял, что стратегическое, теоретическое управление – не совсем мое. Меня тянуло «в поля», хотелось конкретной работы с конкретным результатом. Так, с 10 января 2023 года возглавил службу IT компании. Моим условием было: оставить в отделе Галину Ивановну Тавониус, которая почти 20 лет работала здесь. Это человек с большим набором уникальных знаний и, условно, незримый «серый кардинал», который и подскажет, и жизненным опытом поделится.
Довериться искусственному интеллекту?
Сегодня отдел информационных технологий BREMOR состоит из трех бюро. Одно занимается поддержкой средств вычислительной техники. Сотрудники обеспечивают бесперебойный уровень сервиса – 24/7, кроме двух дней в году, когда отдыхает все предприятие. Второй по численности – отдел 1С, ведущий многие 1С-продукты компании. Самый обширный – ERP-отдел – отвечает за информационные системы, обеспечивающие жизнедеятельность предприятия. В основе их работы лежит внедренная SAP-система, ставшая стержнем «айтишного конструктора», который можно менять в зависимости от изменений в законодательстве или процессов компании.
Эта команда продолжает работать над проектом маркировки товаров – в России и Беларуси. Проект напрямую связан со сложной системой, принятой в рамках всего ЕАЭС, по прослеживаемости товаров. Она уже показала свою эффективность, и результаты ее работы можно видеть в магазине на всей молочной продукции, в том числе на мороженом от BREMOR. Считав данные маркировки, получаем полную информацию о продукте: из чего изготовлен, сроки годности, когда произведен и так далее. Буквально в текущем году должен запуститься новый проект: просроченная продукция не сможет быть продана физически – на кассе считаются данные из штрих-кода, и система не позволит продать просроченный или контрафактный товар. В России подобная практика с 1 мая 2024 года уже внедрена в сети федерального ретейла.
Одним из самых интересных проектов, показавшим феноменальные результаты, в рамках SAP-системы айтишники BREMOR считают внедрение IT-технологий в работу службы главного инженера. После цифровизации всех процессов простой оборудования в BREMOR стал исчисляться чуть ли не долями процента. Сегодня на предприятии сложилась практика предупредительных ремонтов. Оборудование ремонтируется не по факту, когда машина сломалась, а когда, по статистике, она близка к выходу из строя. Благодаря такому подходу предприятие вышло на абсолютно другой уровень эффективности производства. Внедренную в BREMOR систему сейчас планируется тиражировать на второй производственной площадке в России.
– Мы переходим к проекту, который, я верю, станет революционным, – говорит Алексей Бекиш. – Внедряем систему планирования и прогнозирования продаж и операционное планирование. На текущий момент эти процессы держатся на людях, их интуиции и жизненном опыте. Вообще, как показала 25-летняя история BREMOR, именно грамотно подобранная команда двигала предприятие вперед. Но сегодня люди начинают обрабатывать кратно возросшее количество информации, поэтому нам важно внедрить систему, которая при помощи новомодного искусственного интеллекта в том числе поможет нам прогнозировать продажи. Параллельно с людьми план продаж будет рассчитывать машина. А человек – принимать решение: кому верить – себе или искусственному интеллекту. Система будет призвана получить консолидацию на всех уровнях операционного планирования: финансовых, закупочных, продажных, производственных, логистических. В этом режиме будут работать пять ключевых бизнес-юнитов группы компаний SANTA: BREMOR, «Санта Импэкс», «Русское море», «Савушкин продукт» (Брест), «Савушкин продукт» (Москва).
«Категорически люблю Беларусь»
Алексей Бекиш отличается исключительной по нынешним временам особенностью. Он умеет дружить. В его жизни не уходят в прошлое ни студенческая дружба, ни рабочие связи. В BREMOR с первых дней он сошелся с коллегами близко, многие теперь работают в разных структурах группы компаний, но при каждом удобном случае собираются вместе.
Одно время он занимался страйкболом – в кругу людей, которые стараются максимально приблизить себя к военной реальности: полная копия оружия, формы, моделирование сценариев боя… Потом в его жизни появился хоккей. Кто-то из группы товарищей закинул женам идею подарить всем коньки к 23 февраля. Друзья получили ботинки с лезвием и сразу взялись за клюшки. Дело было в Минске, после переезда в Брест Алексей Бекиш еще какое-то время выходил на лед, пока не появилась его главная страсть – ловля судака. Ловит на наших водоемах: Мухавец, Селец, Припять, Погост. Недавно среди любителей ловли хищной рыбы на спиннинг с лодки проходили соревнования «Прибужский Трофей» – команда Алексея заняла третье место. Немного обидно: не удалось подтвердить звание чемпионов лета-2023.
– У нас есть студенческая старая банда, которая каждый год выходит на яхте, – рассказывает Алексей Владимирович. – В компании четыре или пять человек имеют международные права на управление яхтой – полноценным судном, с парусом. Снимаем яхту, как правило, на 10 человек и выходим в море вместе с женами. Иногда проводим время в открытом море, иногда заходим в бухты, останавливаемся на островах. Обычно плавали в Хорватии, Греции, у берегов Египта. Я по миру поездил, был в Штатах, Китае, Африке, в Европе – в планах доехать до Скандинавии или Британии. Интересно, но не нашел там ничего душевного, чтобы меня тянуло вернуться либо задержаться. Жене и детям хочется отдыхать на море, а я категорически люблю Беларусь. Озера, лес, деревня, где отец построил усадьбу… И больше ничего не надо.
Татьяна ШЕЛАМОВА
