Когда многие слышат фамилию Прокопович, в лучшем случае вспомнят, что он в конце 90-х — начале 2000-х стоял во главе банковской системы страны. В худшем – припомнят девальвацию 2011 года, когда белорусский рубль обвалился на 56 процентов. Человек так устроен, что быстро забывает хорошее. А ведь позитивный результат работы нашего земляка не просто имел место, но, что очевидно, преобладал.
Петр Петрович по образованию строитель. То есть в первую очередь созидатель. Многие объекты в нашей стране созданы по инициативе Прокоповича. Например, санаторий «Ружанский». А известная программа «Замки Беларуси» — мало кто знает, что ее реальным вдохновителем был Петр Петрович. Многие квартиры, в которых сегодня живут белорусы, построены в рамках программ, инициированных Прокоповичем. По количеству квадратных метров на душу населения Беларусь занимает второе место на постсоветском пространстве. Уступаем только Армении. Полесский университет в Пинске – также «детище» Петра Петровича. Возможно, не всегда деятельность главного банкира страны отвечала общепринятым стандартам финансово-кредитной политики. Все же Прокопович воспитывался в советских традициях и искренне считал советскую банковскую систему эталоном. Но с точки зрения результата – здесь, как и в любом деле, нет и не может быть только черного или белого…
«Профессор» со школьной скамьи
Родился Петр Прокопович 3 ноября 1942 года в деревне Ровно на Пружанщине, на оккупированной немцами территории. Вскоре семья переехала в деревню Томашовка Брестского района. Учился Петр в соседней деревне Комаровка. Был лучшим учеником в классе, за что товарищи в шутку называли его «профессор». В его классе учился и будущий первый белорусский космонавт Петр Климук, который даже сидел за одной партой со своим тезкой – будущим главой Нацбанка.
«Он был очень любознательным. Абсолютно все предметы давались ему легко. В школе Петя всегда был довольно спокойным, даже застенчивым, не претендовал на роль лидера. При этом если кому-то из одноклассников нужна была помощь, например, в усвоении какого-то сложного материала, всегда с легкостью откликался», — вспоминал о Прокоповиче «однопартиец» и тезка нашего героя Петр Климук.
С другом и одноклассником Петром Климуком.
После окончания школы Петр Прокопович пытался поступить в горнопромышленную школу, однако его не приняли по состоянию здоровья. Тогда он пошел учиться в строительное училище, а затем поступил в Днепропетровский инженерно-строительный институт, который окончил в 1966 году. Еще во время учебы успел поработать каменщиком Должанского шахтостроительного управления (Луганская область). Постепенно рос в должностях. И этот рост порой бывал очень стремительным.
Так, в 1966-1972 годах, получив высшее образование, он работал в тресте «Целиноградпромстрой» (Казахстан), где за 6 лет успел буквально взлететь по карьерной лестнице: мастер-строитель – прораб – главный инженер – начальник СУ № 3. Получается, новая должность — каждые полтора года! О причинах такого взлета доподлинно неизвестно. Но, видимо, начальство ценило Прокоповича как талантливого сотрудника.
В 1972 году он вернулся в Беларусь, где стал сначала заместителем, а затем и председателем правления Кобринской межколхозной строительной организации. В 1976-м назначен главным инженером брестского объединения «Облмежколхозстроя» (ныне ГО «Брестоблсельстрой»), а десять лет спустя — генеральным директором этой организации. Здесь он проработал в общей сложности 20 лет.
Он крайне не любил пустословия и славословия
Многие в этой крупной строительной компании с теплотой вспоминают ППП (как порой неофициально называли Прокоповича коллеги), считая его своим наставником. Константин Климашевич несколько лет работал помощником гендиректора, а ныне возглавляет ветеранскую организацию «Брестоблсельстроя»:
— Это было непростое время, когда от личности руководителя зависело очень многое. В 80-е годы шло объединение двух крупных республиканских организаций, которые занимались строительством на селе: государственной, подчиненной Министерству сельского строительства БССР, и кооперативной – межколхозстроя. Де-факто Прокопович стал первым руководителем областного объединенного предприятия. Он мыслил очень масштабно, всегда видел перспективу. Кроме того, отличался необычайной работоспособностью. Почти каждую пятницу ездил на коллегию республиканского управления в Минск, а по субботам проводил уже нашу областную коллегию. И всегда требовал, чтобы присутствующие на ней руководители подразделений тщательно готовились. Он сам всякий раз приходил на коллегию с новыми мыслями и устраивал настоящий мозговой штурм. Не для галочки, как многие, дескать, все будет так, как я решил, нет… Он очень ценил, если кто-то выступал с дельным предложением, а другие анализировали, высказывали контраргументы, и всегда поощрял дискуссию. Свои доклады на пленумах и собраниях готовил сам, а я только их литературно обрабатывал. Помню, он всегда настаивал, чтобы из текста «отжать воду» — не любил пустословия. Говорил так: «Лучше, если в моем выступлении будет 95 % про строительство ферм, домов культуры, школ и детских садов и только 3-5 % про строительство коммунизма».
На осенней ярмарке в Бресте вместе с К. Сумаром и П. Климуком.
А строили в годы перестройки, как и до нее, действительно немало. За большинство возводимых объектов на селе отвечало предприятие «Облсельстрой».
«Каждый год область вводила в эксплуатацию минимум один-два крупных сельскохозяйственных комплекса. Кроме того, благоустраивались десятки населенных пунктов, ставших прообразами нынешних агрогородков. Взять, к примеру, тот же Беловежский в Каменецком районе. Петр Петрович, еще будучи главным инженером, потом генеральным директором, лично курировал этот поселок. Там отрабатывалась серия новых на тот момент двухэтажных двухквартирных коттеджей, которые разрабатывали проектировщики брестского Облсельстроя. Они очень хорошо зарекомендовали себя по многим параметрам. Хотя изначально многие в них сомневались, считали чересчур затратными. В республике долго не хотели утверждать этот проект. И именно Прокопович взял на себя ответственность и своей напористостью добился таки внедрения этой серии в массовое производство. Он умел убеждать, при этом почти никогда не переходил на повышенный тон, говорил очень спокойно, но настолько убедительно, оперируя цифрами, расчетами, что спорить с ним было бесполезно», — отмечает Григорий Кусик, в то время заместитель председателя Брестского облисполкома по строительству и коммуникациям.
Вполне возможно, на том бы и завершилась карьера Петра Петровича. И о нем, вероятно, вспоминали бы как о хорошем хозяйственнике и руководителе. Но на старте 90-х Прокопович начал свою политическую карьеру. В 1990-1995 годах он был депутатом Верховного Совета Беларуси. В 1996-м стал заместителем руководителя Администрации Президента. А два года спустя занял должность председателя правления Национального Банка РБ. 1 марта 2006-го Петр Прокопович удостоен звания Героя Беларуси с формулировкой «За значительный вклад в обеспечение устойчивых темпов экономического роста и повышение уровня жизни в стране».
Но, даже будучи руководителем крупного предприятия, в ранге депутата парламента, работая в Администрации и в Нацбанке, наш известный земляк не смог избавиться от присущей ему застенчивости. Привычка держаться в тени осталась с ним до окончания карьеры. А звание «профессора» закрепилось надолго. Очевидцы рассказывают: когда на высоких собраниях особенно услужливые граждане говорили что-то вроде «…исключительно благодаря вам, Петр Петрович…», сам Прокопович с недовольным видом обрывал выступающего словами «спасибо, можете не продолжать».
Когда деньги не на ветер?
В начале 2000-х Петр Прокопович станет заметной фигурой в окружении главы государства, будет сопровождать его во многих рабочих поездках, в том числе на Брестчину, за которой Президент закрепит его как своего помощника. Зачастую в ходе таких визитов принимались важнейшие решения. Так, к примеру, значительная часть сельхозпредприятий в родном для Прокоповича Пружанском районе была передана в ведение агрохолдинга «Мачулищи» (который создавался под эгидой Нацбанка), благодаря чему в экономику региона были инвестированы десятки миллионов рублей. Строительство автомобильной дороги Р98 (более известной как обход НП «Беловежская пуща» и ставшей важной частью транспортного коридора «Брест-Гродно») — также идея Прокоповича.
Строитель по образованию и по призванию, он всегда считал, что банковская система должна, прежде всего, служить экономике, способствовать росту инвестиций в реальный сектор, а стройиндустрию рассматривал как локомотив экономического драйва. Не все соглашались с таким подходом. Но Прокопович, имея доступ к Президенту, всячески продавливал эту идею, тем более что и сам Лукашенко был активным ее сторонником.
— Если бы нам удалось вернуть те условия, которые были у банковской системы в советское время, я был бы счастлив. В советские времена производственники работали в очень хороших условиях. Банковская система была мощной, выдача кредитов предприятиям и населению была максимально доступным процессом. Республика интенсивно развивалась. Сегодня мы, к сожалению, потеряли те возможности, которые имели в советские времена. Мощность белорусской банковской системы в несколько раз ниже, чем была тогда, – признавался бывший главный банкир в интервью «Вечерке».
Интересным был и его ответ на вопрос «Сколько, на Ваш взгляд, должны зарабатывать люди, контролирующие финансовые потоки в стране, чтобы у них не возникало желания отщипнуть от пирога». Точка зрения Прокоповича прозвучала так:
— Прямой связи между коррупцией и зарплатой чиновника нет. Коррупция существует во всех странах. В том числе и в самых развитых, где чиновники получают очень высокие зарплаты. Коррупция зависит от многих факторов: от конкретного человека, его воспитания, жизненных принципов, от состояния самого общества. В государстве должны быть созданы такие условия, которые не позволят развиваться коррупции. Прежде всего, парламентариям необходимо отрабатывать законы прямого действия, чтобы их нельзя было толковать как угодно, то есть четко должно быть записано, что положено, какие сроки, каким образом, чтобы никто бесконечно не ходил к чиновнику и не выпрашивал положенное ему по закону. Простой пример. Когда была множественность курсов национальной валюты и была возможность кому-то кого-то продвинуть. Сейчас приобретай валюты сколько можешь. Все. Источник перекрыт. И так должно быть везде.
Это интервью было записано за год до печально известной девальвации 2011 года. По иронии судьбы, именно тогда вернулись и уже малость подзабытые множественность курсов, и «черный рынок» валюты. Правда, лишь на время. В разгар валютной паники, когда курс доллара подскочил едва ли не в три раза, многие ставили это в вину главе Нацбанка. Хотя есть на сей счет и другое мнение: Прокопович стал заложником той, мягко выражаясь, мягкой монетарной политики, которая проводилась в стране, и не всегда мог на это влиять. Сам же Петр Петрович в конце концов признал ошибки и подал в отставку. Таким образом, он не снимал с себя ответственность за чрезмерную активность печатного станка. При этом всегда утверждал: на протяжении как минимум десяти лет такая политика приносила свои плоды в виде тысяч объектов производственной и социальной сферы – это и жилье, и рабочие места, и налоговые поступления в бюджет. Но издержки, конечно, были…
— Для Бреста Прокопович сыграл огромную роль. Очень многие объекты, такие как Легкоатлетический манеж, Гребной канал, Дворец водных видов спорта, первая очередь благоустройства ул. Советской и другие, финансировались благодаря личному участию Петра Петровича. Это были десятки миллионов в переводе на американскую валюту. Были ли эти деньги напечатаны? Откровенно говоря, да. Я это знаю и могу сегодня признать. Пошло ли это на пользу в тот период? Однозначно, да. Ибо других сопоставимых источников финансирования у нас просто не было. А эти деньги, которые выделялись «под Прокоповича» и с личного одобрения Президента, были потрачены максимально эффективно, — отмечает Александр Палышенков, председатель Брестского горисполкома в 2004-2014 гг.
Впрочем, сам Петр Прокопович высказывался об этой истории в своем стиле: «Помогать Бресту единолично – это нереально. Я могу помогать Бресту так же, как и другим городам республики. Мы создали одинаковые условия для всех. Раньше существовал явный перекос – в большей мере кредитовались предприятия. Сейчас банки повернулись лицом к населению. Увеличивается кредитование жилищного строительства и потребительских нужд. Нельзя говорить о том, что кто-то лично может помочь целому городу. Это могут сделать только сами горожане».
Ошибаться могут даже герои
Понимал ли сам главный банкир возможные последствия столь мягкой монетарной политики? Люди, знающие то, как он мыслил, утверждают, что да. Но, выбирая между рисками перегрева экономики и ее хронического недофинансирования, конкретно в тех условиях он выбрал, как ему казалось, меньшее из двух зол.
— Девальвация была? Была. Неэффективность ряда принятых решений? Тоже. Но руководителей, которые бы публично взяли на себя ответственность, к сожалению, не было. На это решился только Петр Петрович, – так описывает события весны 2011 года Сергей Дубков, работавший в то время заместителем председателя правления Нацбанка.
– Я в деталях помню тот день. В девять утра Петр Петрович собрал Правление Национального банка и показал расклад – спрос на валюту намного превышал предложение. Естественно, ситуацию нужно каким-то образом разрешать. Все понимали, что девальвация – серьезный удар по экономике, политике государства. И однозначно вызовет непонимание у населения и власти. Но девальвацию необходимо было провести либо найти иные инструменты. Когда руководитель любого центрального банка ратует за девальвацию, это порождает панические настроения на рынке. Но у председателя правления, у которого есть авторитет, оставался последний козырь – ментальная интервенция. Это когда человек кладет на кон свою репутацию. Репутацию, формирующуюся годами. Если этот инструмент срабатывает правильно, появляется некоторая пауза. За это время, пусть даже короткое, можно найти экономически и политически выверенное решение. И понимая, что ситуация складывается жестко и эта временная пауза необходима, Петр Петрович делает такое заявление. Он решился на это и очень тяжело пережил сложившуюся ситуацию, попал в больницу. Умение брать на себя ответственность, жертвуя здоровьем и репутацией, характерно для Петра Петровича. Недаром у него любимая песня с такими словами: «Забота у нас простая, забота наша такая: жила бы страна родная, и нету других забот!»
К слову, умение признавать свои ошибки – одна из отличительных черт Прокоповича, которую называют многие из его коллег. Того же он требовал от подчиненных. Говорят, он не был авторитарным руководителем. Всегда выслушивал другое мнение и никогда не «надувал губы» на того, кто был с ним лично не согласен. При этом, как отмечает Александр Палышенков, отличался высокой напористостью, позволявшей любое дело доводить до конца, и феноменальной памятью: мог час и более выступать без бумажки, при этом говорить по делу, оперируя многочисленными цифрами. Так что звание «профессора» закрепилось за ним отнюдь неслучайно.
— У нас достаточно людей, умеющих напористо говорить, требовать, потреблять… А он брал ответственность и созидал. А еще он достаточно скромный. Я никогда не видел, например, Петра Петровича со звездой Героя Беларуси на пиджаке. Да, эта награда безусловно почетна. Но он не выпячивал это. Гордыня, тщеславие – вообще не про него, – отмечает бывший руководитель Брестчины Владимир Заломай.
13 апреля 2011 г. стало известно, что Петр Петрович перенес сложную операцию на сердце, а в июне того же года он был уволен с поста председателя правления Национального банка по состоянию здоровья. Однако его знания и опыт все еще оказались востребованы. 17 августа 2012 г. Прокопович был назначен помощником Президента Республики Беларусь по экономическим вопросам, а 18 января 2013 г. стал вице-премьером в правительстве Михаила Мясниковича. 27 декабря 2014 г. Петр Прокопович распрощался с госслужбой и какое-то время работал председателем наблюдательного совета «БПС-Сбербанк».
Тихий патриот, болеющий за страну
Уже будучи на пенсии, наш земляк часто наведывал малую родину, интересовался, как идут дела в Бресте и в Брестском регионе, посещал объекты, возведенные при его участии. К слову, 27 июля 2011 г. ему было присвоено звание «Почетный гражданин города Бреста».
— Ему всегда было интересно, как развивается Брестчина. Нередко заезжал в тепличный комбинат «Берестье» (его ведь начинали строить еще в 80-е годы, когда Петр Петрович возглавлял Облсельстрой). И всякий раз его принимали не просто как гостя, а как близкого человека, причастного к истории нашего предприятия, — рассказывает бывший директор комбината «Берестье» Николай Долбик.
Николай Николаевич много общался с Прокоповичем неформально, бывал у него дома, а однажды даже помог Петру Петровичу избавиться от радикулита при помощи пчел из собственной пасеки. Но от другой «болезни» вылечить так и не смог.
— Он и вправду болел и, видимо, до сих пор болеет за страну. Это не преувеличение. У него всегда было свое видение и свое представление о том, как должна развиваться Беларусь. Во многом, насколько я знаю, оно совпадало с официальной линией Президента и правительства, в чем-то они расходились. Может, и Петр Петрович где-то ошибался. Но в чем ему точно не откажешь – в любви к Отечеству. Это, несомненно, патриот. Такой, я бы сказал, тихий патриот, негромкий. Настоящий профессионал. Такие и нужны на самом деле.
Иван ЗАЛЕССКИЙ
Прокопович Петр Петрович
Родился 3 ноября 1942 года на Пружанщине. В 1959 году окончил Комаровскую среднюю школу (Брестский район). В 1966-м — окончил Днепропетровский инженерно-строительный институт. 1966-1972 — мастер-строитель, прораб, главный инженер, начальник строительного управления № 3 треста «Целиноградпромстрой» (Казахстан). 1972-1976 — заместитель председателя, председатель правления Кобринской межколхозной строительной организации. 1976-1996 — главный инженер Брестского облмежколхозстроя, генеральный директор Брестского облсельстроя, ПО «Брестоблсельстрой». 1990-1995 — депутат Верховного Совета Беларуси. 1996 — заместитель руководителя Администрации Президента Республики Беларусь, первый заместитель премьер-министра Республики Беларусь. С марта 1998-го — председатель правления Национального банка Республики Беларусь. В апреле 2011 года Прокоповичу была сделана сложная операция на сердце. В июне 2011 года был отправлен в отставку по состоянию здоровья. 17 августа 2012 года назначен помощником Президента Беларуси. 18 января 2013 г. освобожден от должности помощника Президента Беларуси и назначен заместителем председателя правительства Республики Беларусь. 27 декабря 2014 г. освобождён от должности заместителя председателя правительства Республики Беларусь, 3 апреля 2015 года избран председателем наблюдательного совета БПС-Сбербанка. В конце марта 2021 года покинул состав наблюдательного совета банка. За свою многолетнюю трудовую деятельность Петр Петрович награжден орденами Трудового Красного Знамени, «Знак Почета», Отечества III степени. Имеет ряд почетных званий: Заслуженный строитель БССР (1985), Почетный гражданин Пружанского района (2008), Почетный гражданин Брестской области (2009), Почетный гражданин города Бреста (2011), Почетный доктор Полесского государственного университета (2007). В настоящее время пенсионер, живет в Минске.
