Говорят, долгий срок пребывания человека на руководящем посту с высокой долей вероятности приводит к застою. Но это не про Иоффе. За 36 лет (!) возглавляемый им завод – ныне СП ОАО «Брестгазоаппарат» – не просто превратился в крупнейшее предприятие, стал настоящим брендом нашего города. На протяжении многих лет достижения брестского «Гефеста» прочно ассоциировались с Михаилом Федеевичем.
Сам он этого не любил, всячески возражал – не только из-за своей природной скромности, но и в силу обладания высоким умом. А умный человек склонен к пониманию того, что нельзя все «плюсы» замкнуть на одного – может случиться «короткое замыкание». Все, с кем нам удалось пообщаться о герое данной публикации, в один голос говорили: Иоффе сумел создать команду единомышленников, в которой он, конечно же, был капитаном, которая играла по правилам, но свободно, безо всякого риска получить желтую, тем более красную карточку ни за что. В этом и был его главный ключ к успеху.
Как Брест стал для Михаила Иоффе второй родиной?
Будущий легендарный директор «Газоаппарата» родился в Минске в семье журналистов, причем отец занимал высокую должность заместителя редактора газеты «Советская Белоруссия». Однако Михаил еще школьником выбрал для себя иной путь. Впоследствии, будучи уже известным и уважаемым человеком, он сам рассказывал, как судьба привела его в Брест. После окончания с красным дипломом Минского политехнического института по специальности «технология машиностроения, станки, инструменты» поначалу хотел остаться в столице, но первым по распределительному списку шел фронтовик: пришлось отправляться на периферию. 18 августа 1954 года стало для него самым главным днем взрослой жизни. Он был назначен главный инженером небольшого ремонтного цеха в Бресте со скромным штатом – около 120 работников.
В разные годы общаясь с журналистами, Михаил Фадеевич не скрывал: поначалу город над Бугом его не впечатлил. «После Минска Брест показался скучным и однообразным. Когда свернул с Комсомольской на Пушкинскую, даже не заметил никакой разницы. Все серо – улицы, дома. Сначала одолевало желание вернуться, однако радовало то, что жил недалеко от железнодорожного вокзала: в любое время можно было сесть в поезд и уехать домой», — будет вспоминать он потом. Удержала интересная работа на Брестском ремонтно-механическом заводе, на базе которого возник «Брестгазоаппарат». Молодому главному инженеру нравилось то, что он мог практически каждый день оценивать результаты своего труда, имел возможность превратить заурядную мастерскую со скромным штатом в перспективное предприятие.
Впоследствии у него неоднократно появлялись возможности вернуться в Минск, город своего детства и юности, или уехать в Москву, даже присоединиться к преуспевающим братьям в США и другим близким родственникам за границей. Однако он предпочел остаться в Бресте, который называл своей второй родиной. Сделанный раз и навсегда выбор объяснял просто: «Я не считал, что найду свое место на Западе. Мне нравилось здесь. Нисколько не жалею о принятом решении, оно оказалось правильным. Главное, что заставило остаться в Бресте, это возможность сделать все своими руками».
В 1959 году небольшой цех на окраине Бреста был преобразован в завод газовой аппаратуры и полностью специализирован на выпуск газовых приборов. Проведенная с 1961 по 1965 год реконструкция позволила нарастить выпуск плит до 75 тысяч в год. На проектную мощность завод вышел уже в 1963-м. В дальнейшем на тех же производственных площадях увеличил выпуск плит почти в четыре раза. За первые десять лет их был выпущен один миллион единиц. Увеличение выпуска продукции шло в основном за счет роста производительности труда. А результатом стало внедрение новых технологий в производство.
М. Иоффе и Г. Кременчугский.
«Директором в то время был Григорий Кременчугский. С ним у Иоффе вышел хороший тандем. Они понимали друг друга с полуслова. Руководитель очень ценил своего главного инженера, умевшего не просто выдвинуть идею, но и заставить ее работать, убеждая и заряжая этой идеей всех, от кого зависел ее конечный успех. Сам Михаил Фадеевич, уже будучи директором, не раз называл Кременчугского своим учителем», – вспоминает Дмитрий Дудкин, проработавший с Иоффе бок о бок более тридцати лет.
Контракт, который изменил все
На должность директора завода Михаил Иоффе был назначен в 1970-м в возрасте 37 лет. К тому моменту возглавляемое им предприятие уже преодолело сложный период становления, достаточно успешно держалось на плаву. Продолжение успеха базировалось, прежде всего, на модернизации производства. В Союзе никто в то время не производил оборудования, которое позволяло бы выпускать 300-500 тысяч плит в год. Новый директор понимал: чтобы сделать предприятие одним из лидеров отрасли (таков был амбициозный план), потребуются западные технологии и большие инвестиции. А это можно решить только через Госплан СССР и с одобрения ЦК КПСС. Иоффе поехал в Москву и смог убедить союзные власти в необходимости заключения контракта на поставку высокотехнологичного современного оборудования для производства газовых плит нового поколения. Выбор пал на французский концерн «Крезо-ЛуарЭнтерприз». С ним в 1971 году был подписан контракт о поставке на «Брестгазоаппарат» оборудования для производства 500 тысяч современных газовых плит.
Именно под этот проект возводились новые корпуса на улице Орджоникидзе. А в 1975-м обновленный завод приступил к работе. Уже через пару лет новые брестские плиты пользовались огромной популярностью на территории СССР. Они выгодно отличались от своих предшественников как по функционалу, так и по дизайну.
Дмитрий Дудкин, который в то время занимал должность инженера-технолога, отмечает роль Михаила Иоффе в этом процессе:
— Без него, я думаю, вряд ли бы этот контракт состоялся. Михаил Фадеевич всегда стремился быть на шаг впереди. Мне довелось ездить с ним во Францию, от нас тогда отправилась целая группа специалистов во главе, естественно, с директором. Нужно было видеть, как у него горели глаза, когда нас провели по цехам концерна, показали оборудование, продемонстрировали, как оно работает. Это было непередаваемо. Он трогал каждую деталь, неустанно задавал массу вопросов французам. Кажется, даже они такого не ожидали. А в девять вечера, после окончания рабочего дня, мы пошли гулять по Парижу, благо жили в центре, недалеко от Триумфальной арки. Уезжали мы уже с четким пониманием того, как французское оборудование будет работать в наших условиях и что это даст для завода.
Пуск «французского» завода. В центре – Михаил Иоффе и Владимир Заломай.
Однако изучить передовой европейский опыт было лишь полдела. Напомним, в условиях того времени подобный контракт мог быть заключен только через союзный центр. И здесь, по словам нашего собеседника, Михаил Иоффе сумел проявить все свое искусство оратора и дипломата, дар убеждения, чтобы контракт отдали именно Бресту. Говорят, сильно помог Мазуров, который в то время был первым замом у Косыгина (председателя Совмина СССР), а до середины 60-х стоял во главе ЦК КПБ. Иоффе лично ездил к первому вице-премьеру и смог, очевидно, убедить его в том, что брестский завод справится с задачами по освоению новой линии. Первая партия французского оборудования появилась на «Газоаппарате» в середине 1970-х. Затем последовали вторая, третья… Итоговый результат впечатляет: за год на новом оборудовании производилось свыше полумиллиона новых четырехконфорочных газовых плит ПГ14-57. Именно эта модель задавала планку для всех советских производителей бытовых кухонных газовых плит до середины 80-х.
Гендиректора не испортил даже квартирный вопрос
Еще до начала 1980-х завод газовой аппаратуры обрел статус градообразующего предприятия, удерживающего лидерство по всем макроэкономическим показателям, особенно в части отчислений на социальные нужды своих работников. Последние гарантированно получали жилье. В составе социальной сферы завода был санаторий-профилакторий, собственные детские сады. «Газоаппарат» при Иоффе имел даже свои теплицы: свежие овощи с ранней весны до поздней осени продавались в собственном павильоне на территории предприятия по адекватным ценам.
– В том, что завод уделял и уделяет столь большое внимание социальному пакету и поддержке своих сотрудников, огромная заслуга Михаила Фадеевича, который был, можно сказать, мотором этого процесса, – вспоминает Наталья Кирпота, свыше двадцати лет проработавшая заместителем гендиректора по кадрам и социальной политике. – Именно он выступил инициатором строительства профилактория для работников «Газоаппарата», выделения дачных участков. Для него всегда было важно, в каком настроении приходят сотрудники, какую пищу они употребляют, чем живут вообще. Он всегда справлялся о здоровье работника, если тот болел. И к каждому, независимо от ранга, относился подчеркнуто уважительно – называл только по имени отчеству, а когда здоровался, немного наклонял голову.
При Иоффе завод, как ни одно другое предприятие в Бресте, строил жилье для своих сотрудников, обеспечив квартирой практически каждого. Сам директор, по рассказам Наталья Николаевны и других его коллег, долгое время жил в маленькой двухкомнатной квартире на улице Советских Пограничников, в старом доме, где не было горячей воды, а зимой температура редко поднималась выше 18 градусов. Когда на завод приехала делегация немецкого бизнеса, гости выразили желание побывать дома у кого-нибудь из топ-менеджеров, чтобы пообщаться в неформальной обстановке. Пришлось Михаилу Фадеевичу сказать, что у него дома ремонт, и вечернее чаепитие провели у одного из замов. Вскоре после этого город выделил Иоффе более просторное и комфортное жилье.
— Бытовые проблемы лично для него никогда не были главными. Зато его эрудиции и любознательности мог позавидовать каждый, — отмечает Наталья Кирпота. – Он мог часами пересказывать произведения мировой классики, читать наизусть «Евгения Онегина». А уже будучи на пенсии, стал учить английский. Хотел тренировать память, мышление…
«Шестое чувство» его не подводило
Кризис 80-х и распад СССР не выбил «Брестгазоаппарат» из накатанной колеи. К началу 90-х объемы производства «просели» на 15–17 процентов, однако уже вскоре удалось вернуться к прежним показателям. Рынок постсоветских республик остался, хорошее качество – тоже. Во многом это был результат успешного акционирования, на котором настоял гендиректор. Александр Гутик, бывший зам. генерального директора по качеству, вспоминает:
— Конечно, это было сложно, учитывая неудачный опыт создания акционерных обществ на базе других бывших флагманов белорусской промышленности. Помню, Иоффе нас собрал, выслушал каждого, а потом говорит: «Коллеги, у нас нет другого выхода. Тот вариант, который предлагает «Газпром», нас вполне устраивает. И если мы юридически все сделаем правильно, то не прогадаем». Он долго советовался с лучшими юристами, сверяли каждую запятую, можно сказать. В результате завод получил приличные инвестиции, гарантированные рынки сбыта и продолжил успешное развитие уже в новых рыночных условиях.
К слову, ОАО «Газпром» в то непростое время, когда рушились годами наработанные связи, оказал мощную кредитную и инвестиционную поддержку «Газоаппарату» — единственному из восьми заводов по выпуску газового оборудования в странах СНГ. Именно на брестском предприятии еще в конце 80-х было налажено производство газовых кранов, крайне востребованных в тот период для газовой промышленности. Больше никто на территории бывшего Союза их не делал. Организовать такое производство было весьма непросто. Многие открещивались. Иоффе согласился и не прогадал. В руководстве «Газпрома» об этом помнили, потому доверяли.
Начало 2000-х. Экскурсия для мэра Москвы Ю. Лужкова.
Вообще, интуиция, как говорят, была сильной стороной Михаила Фадеевича. Многие решения принимались генеральным под воздействием «шестого чувства». И почти всегда выстреливали. Хотя осторожность и сомнения были ему присущи в немалой степени. Очевидно, за годы работы выработался некий баланс, позволявший Иоффе более чем успешно управлять крупной по белорусским меркам компанией. Когда другие падали, брестский завод поднимался, сумев весьма быстро адаптироваться к новым требованиям: мало произвести, надо еще суметь продать – значит, качество не ради красивого словца.
На представлении очередного брестского губернатора в присутствии А.Г. Лукашенко генеральный директор «Газоаппарата» выступил как всегда ярко, он приводил убедительные аргументы, делился своими сомнениями. И когда из президиума прозвучал вопрос «Так что надо сделать, чтобы вся Брестчина работала как «Газоаппарат»?», Иоффе после короткой паузы в присущей ему манере ответил: «Если бы я знал ответ на этот вопрос, то уже давно был бы премьер-министром». На что Президент, не задумываясь, спарировал: «Так еще не поздно!» Но Иоффе знал свое место и дорожил им.
Сегодня сложно поверить, но факт: в первой половине 1990-х годов 65-70 процентов отчислений от субъектов хозяйствования в городской бюджет Бреста приходилось на «Газоаппарат». К 2000 году завод, на котором трудились более 4 тысяч земляков, выпускал разнообразную продукцию европейского уровня. Совершенствовались технологии. Расширялся ассортимент. Но Михаил Иоффе не успокаивался. На четвертом десятке своего директорства, когда ему самому уже перевалило за 70, он решился на очередную революцию. В новый век завод «Газоаппарат» вступил с новыми амбициозными планами – наладить выпуск электрической встраиваемой техники. Вскоре в свободной экономической зоне «Брест» появились предприятия «Гефест-кварц» и «Гефест-техника».
— Многим тогда казалось это излишним, и даже некоторые наши специалисты задавали вопрос «зачем?», — рассказывает Александр Гутик. — Мол, это новый для нас профиль, тем более конкуренция в данном сегменте крайне высока, а люди все равно будут по привычке покупать импорт. В общем, отговаривали Михаила Фадеевича как могли. Говорили, не надо нам лезть в этот рискованный проект, который наверняка потребует больших вложений, лучше совершенствовать то, что умеем. Стоит признать, он долго сомневался, долго и нудно изучал эту тему, советовался с нами. Но все же принял важное решение, и оно оказалось абсолютно правильным. Жизнь на 100 процентов это подтвердила: сегодня именно электрические духовки и варочные панели все активней вытесняют газовые, и уже не только в высотках, но и в частном секторе все больше людей переходят на электрику.
Чествование юбиляра в театре.
«Академик управленческого труда»
Михаила Иоффе и сегодня вспоминают добрым словом: имел великолепную память, до самого выхода на пенсию (в 2006 году) отдавал заводу практически все свое время, был предан своему делу, справедлив, относился к людям с уважением, старался вникать в каждый вопрос, умел принимать дальновидные решения. Многие при этом отмечают его необычайную тактичность и умение убеждать. Вспоминает Сергей Янушкевич, долгое время работавший главным бухгалтером ОАО «Брестгазоаппарат»:
— Помню один из кризисов. Кажется, это был 1998 год. Рубль резко упал. А у нас «горели» контракты с немецким концерном. Нужно было срочно брать кредит на 1,5 млн долларов. Поехали мы в Минск, в центральный офис «Белгазпромбанка». Никто почти не верил, что нам дадут кредит. Шансы на тот момент были близки к нулю. Но Михаил Фадеевич смог убедить банкиров. Когда он вышел с подписанным документом, у нас был шок. Все потом сложилось удачно: отработали, запустили новую линию, кредит вернули.
Среди его заслуженных наград – ордена «Знак Почета», Трудового Красного Знамени, Отечества II и III степеней, многочисленные медали. Перечисление регалий руководителя «Брестгазоаппарата» занимает не одну строку. Эксперты включили его в книгу «100 лидеров промышленности и науки Содружества», он был удостоен почетного звания «Заслуженный работник промышленности Республики Беларусь», неоднократно побеждал в номинации «Человек года», а в масштабах СНГ не единожды становился «Директором года». Но самым, пожалуй, уникальным было «звание», которым удостоили его коллеги с чьей-то легкой руки – «Академик управленческого труда». И понеслось… К слову, самому Иоффе этот «титул» пришелся по душе – в нем было что-то от науки, которую он очень ценил.
С присвоением Михаилу Фадеевичу в октябре 2002 года звания «Почетный гражданин города Бреста» он не утратил присущей ему природной скромности. «Отношусь к этому очень спокойно. Никогда не показывал своего удостоверения почетного гражданина города, никогда не надевал своих наград и в очередях стою, как все», – говорил Михаил Иоффе еще при жизни в одном из интервью.
В 2022 году на фасаде здания СП ОАО «Брестгзоаппарат» появилась мемориальная доска с барельефом Михаила Иоффе. Следующим шагом стало решение о наименовании в честь его новой улицы в микрорайоне Березовка.
Справка «ВБ»:
Михаил Фадеевич Иоффе родился 9 октября 1932 г. в Минске. После окончания школы в 1949 г. поступил на механический факультет Белорусского политехнического института по специальности «технология машиностроения, станки, инструменты».
В 1954 г. был распределен на Брестский ремонтно-механический завод. Вся трудовая деятельность Михаила Фадеевича была связана с этим предприятием. В 1970 г. он был назначен директором завода. При нем проведена не одна крупная модернизация. В 70-е годы на базе французского оборудования впервые осуществлен выпуск полумиллиона новых четырехконфорочных газовых плит модели ПГ14-57. Численность сотрудников за время его руководства предприятием выросла до 4000 человек.
С 1994 г. Иоффе – генеральный директор акционерного общества «Брестгазоаппарат», а с января 2000 г. – белорусско-российского совместного предприятия ОАО «Брестгазоаппарат». В начале 2000-х к традиционным газовым плитам добавилась
продукция с торговой маркой «Гефест» – плиты газовые, электрические и комбинированные, варочные панели, духовые шкафы, вытяжки и другая современная техника.
Михаил Фадеевич руководил СП ОАО «Брестгазоаппарат» до осени 2006 г. До 2013 г. сохранял членство в наблюдательном совете предприятия. Свидетельством его заслуг перед государством стали ордена «Знак Почета», Трудового Красного Знамени, Отечества и медали. Он был удостоен почетного звания «Заслуженный работник промышленности Республики Беларусь», неоднократно избирался в Брестский областной Совет народных депутатов. Звание «Почетный гражданин города Бреста» ему было присвоено 2 октября 2002 г.
Михаил Фадеевич ушел из жизни 7 октября 2020 г. за два дня до своего 88-летия. 31 марта 2022 г. на фасаде здания СП ОАО «Брестгазоаппарат» была открыта мемориальная доска с барельефом Михаила Иоффе.
Иван ЗАЛЕССКИЙ
