Привлекло внимание на этой неделе совещание у главы государства, посвящённое созданию Академии интеллектуальных технологий. Проект позиционируется как элемент новой технологической политики и подготовки кадров для экономики 2026–2030 годов. Одновременно Президент вновь подчеркнул, что основой развития Беларуси остаётся промышленность, сформулировав тезис: «Будет жить промышленность — будет жить страна». Проект был представлен лишь 4 августа, поэтому сформировавшейся экспертной дискуссии ещё нет. Тем не менее, уже можно выделить несколько направлений оценки.
Государственные СМИ и представители системы образования оценивают проект преимущественно позитивно. Основные тезисы: Академия должна стать не очередным вузом, а экспериментальной образовательной площадкой, ориентированной на искусственный интеллект, инженерные науки и высокие технологии. Министр образования Андрей Иванец подчёркивает, что предполагается точечный отбор наиболее талантливых школьников, победителей олимпиад, выпускников Национального детского технопарка и лучших студентов, а также привлечение сильнейших преподавателей и инженеров-практиков. Также настойчиво подчёркивается отказ от традиционной модели подготовки кадров. Вместо стандартного обучения предлагаются индивидуальные образовательные траектории, междисциплинарность и тесная связь с промышленностью.
Некоторые аналитики пока воздерживаются от критики самой идеи, обращают внимание, прежде всего, на необычную модель обучения — «вместо диплома — стартап», гибкие программы и ориентацию на реальные проекты. Однако в экспертных комментариях уже звучат вопросы: не приведёт ли создание Академии к перераспределению лучших кадров из существующих университетов; насколько реально сформировать преподавательский состав мирового уровня; будет ли у Академии достаточная академическая автономия; сможет ли Беларусь удерживать выпускников в условиях продолжающегося оттока части ІТ-специалистов за рубеж.
Эти вопросы пока чаще формулируются как риски. Есть и более практические вопросы, на которые пока ответа нет: какие лаборатории будут созданы; будут ли собственные вычислительные мощности для обучения больших моделей ИИ; какие компании станут индустриальными партнёрами; будут ли выпускники получать отсрочку или специальные условия.
Большинство исследований последних лет о белорусской цифровой экономике позволяют выделить общий контекст. До 2020 года Беларусь считалась одним из крупнейших ІТ-центров Восточной Европы, в т.ч. благодаря Парку высоких технологий и родственным структурам в регионах, включая Брестский технопарк. После значительная часть компаний покинула страну, а экспорт компьютерных услуг снизился. Поэтому главный вопрос: сможет ли она восстановить человеческий капитал страны после масштабной релокации ІТ-отрасли? Кадровый фактор сегодня рассматривается как ключевой: практически все публикации независимого белорусского ІТ-сообщества сходятся в том, что главная проблема сектора — не поиск талантливых школьников, а сохранение талантливых выпускников.
Сегодня успех подобных проектов определяется не только качеством обучения, но и степенью включённости в международные исследовательские сети. На этом фоне Беларусь сталкивается с рядом объективных ограничений: сокращением академической мобильности; ограниченным доступом к отдельным технологиям двойного назначения; сложностями с привлечением иностранных преподавателей. Поэтому, скорее всего, Академия будет ориентироваться на сотрудничество с государствами ЕАЭС и БРИКС, а не с университетами ЕС и Северной Америки. Это наиболее вероятная модель развития, хотя официальная концепция не ограничивает круг потенциальных партнёров. Эксперты также обращают внимание, что Академия получит функции инженерного и исследовательского института, инкубатора технологических компаний и центра подготовки элитных кадров. Подобные модели уже существуют в разных странах, однако их развитие обычно сопровождалось масштабными государственными инвестициями, широким международным сотрудничеством и тесной интеграцией с бизнесом. Именно наличие такой экосистемы многие эксперты считают главным условием успеха подобных проектов.
Марк АЗИМОВ
