Ежегодный республиканский конкурс «Лидеры промышленности» признал компанию BREMOR промышленным брендом года. Ее сотрудник, начальник службы производства работ Вячеслав Абрамук, назван победителем в номинации «Наставник года в промышленности». За 18 лет в BREMOR лучший наставник страны подготовил более 600 специалистов: обучил молодых сотрудников азам работы в своем подразделении.
Наш разговор с Вячеславом Петровичем – о принципах наставничества, чувстве справедливости и важности личностного роста.
– Вы окончили Бакинское общевойсковое командное училище и некоторое время служили в армии. Как служба повлияла на Ваш характер?
– Наверное, основное качество, которое тогда выработалось, – дисциплина. Это стержень характера, остальное уже развивалось: умение поставить цель и довести дело до конца, взять ответственность на себя и провести грамотно самооценку. Я через полгода службы командовал отделением, потом – взводом, а в процессе обучения был секретарем комсомольской организации батальона. Наверное, тогда во мне увидели какие-то организаторские способности.
– Каким Вы увидели BREMOR, когда пришли сюда мастером в 2008 году?
– Производство, в том числе – пищевое, для меня было новой стезей. Чтобы вникнуть в детали, понадобилось время. Но специфика работы не отличалась от военной службы, когда в мое подчинение попала группа мужчин. Потихоньку подстраивался под них, они – под меня. До сих пор называю своих ребят по-армейски «бойцами», а «бойцов» теперь у меня – более 400 человек. И не было плохих людей на моем пути. Мне, наверное, так Бог дал.
– Возможно, Вы находите индивидуальный подход к каждому?
– Не без этого. Но коллектив сегодня может самостоятельно функционировать как налаженный механизм. С помощью своих коллег и наставников я сформировал еще в 2008-2010 годах действующую модель работы подразделения, которая работает и по сей день. Спасибо моему наставнику Святославу Петровичу Мильто, тоже военному человеку, полковнику в запасе, который в те годы был начальником складского хозяйства. Когда начинали, приходилось и после работы оставаться, чтобы «отладить механизм». А через несколько лет мы начали пожинать плоды – некоторые моменты сегодня работают по умолчанию. Сейчас даже если люди приходят порой сложные, коллектив корректирует их поведение: они попадают в структуру, которая сама воспитывает. Каждый понимает: невыполнимых задач не бывает. Наверное, и здесь сказывается военное прошлое. Я служил в воздушно-десантных войсках: мне поставили задачу – ищу любые способы для ее выполнения. Этому обучаю и своих коллег.
– Рассказывают, Вы называете свой коллектив «элитным подразделением» BREMOR?
– На самом деле наши ребята – универсальные специалисты. Складское хозяйство нашей компании, а сейчас – служба производства работ, – требует не только физической нагрузки, но и интеллектуальной подготовки. Сотрудники у нас теперь работают по специальности «Оператор автоматизированных и механизированных складов». Эта профессия подразумевает управление всеми видами напольного безрельсового транспорта и умение работать в компьютерных программах. А иногда нужно и руками какой-то груз деликатно выгрузить. Профессия рабочая, но многие приходят с высшим образованием, офицеры запаса и остаются надолго – работа интересная, требующая нестандартных подходов.
– Говорят, Вы знаете практически всех подчиненных, здороваетесь за руку с каждым?
– Сейчас четыре сотни человек в нашей структуре предприятия – стало сложнее запомнить имена. В день на смене работают более ста человек, и я стараюсь поприветствовать каждого. Никогда не стесняюсь несколько раз спросить фамилию-имя. Пока не запомню. Ежедневно два-три раза обхожу территорию. Не отвечу точно, почему это важно. Это важно для меня, чтобы не терять контакт с людьми. Каждый вечер я стараюсь анализировать прожитый день. И в каких-то моментах понимаю: классно делаю. А иногда вижу свои ошибки, которые нужно исправлять. У меня нет установки начальника, который не бывает не прав. Готов позвонить, извиниться, если вижу, что поступил неверно. В целом я люблю строгость, но справедливость.
– Многие руководители сегодня хотят получить готового специалиста. А в BREMOR, и это известный факт, наставничество работает как одни из главных принципов компании…
– Искать готового специалиста – огромная ошибка. У нас множество людей хотят работать по специальности, а ему: «без опыта не берем». Часто в общении с молодым человеком четко понимаю: мы не возьмем его, его никто не возьмет. Так как же из него специалист получится? В этом смысле BREMOR все делает верно. Это же круто – вырастить своих! Мы здесь работаем и здесь же в процессе труда учимся. Предприятие постоянно развивается, находится в непрерывном совершенствовании, поэтому для нас важно растить своих специалистов. Знания и навыки, полученные в нашей структуре компании, стали своеобразным брендом, маркой. Наши сотрудники в силу различных обстоятельств работают и на других предприятиях города, страны и даже за рубежом. Работодатели знают: если человек имеет опыт в BREMOR, он – хороший специалист.
– На каких принципах строится Ваше наставничество?
– Я понимаю, что все очень индивидуально. Кого-то нужно похвалить, а с кем-то эффективно общаться строже. А еще повторяю своим сотрудникам, как важно постоянно развиваться и учиться. Если бы я давал совет себе в начале своего пути, повторил бы снова: больше учиться. И это применил бы не только к себе, а ко всем, кто приходит сегодня на работу. Наблюдаю тенденцию, что мир ускоряется, молодежь хочет быстрых результатов. Но без обучения они невозможны.
– В разговоре Вы постоянно возвращаетесь к глубинной мысли: человеку важно знать, что он нужен. Вы поддерживаете это ощущение в коллективе?
– Когда коллектив вырос до сотен человек, это стало сложнее. Но я стараюсь лично обратиться к сотруднику, поставить отдельную конкретную задачу. Каждый должен осознавать, что он та самая важная деталь механизма, без которой в коллективе может что-то пошатнуться, пойти по неправильной траектории. Настраиваю начальников смен, мастеров, чтобы они видели людей, ценили. На предприятии есть система бонусов, которая помогает финансово поощрять отличившихся. Миссия BREMOR – делать жизнь лучше. Кроме наших вкусных здоровых продуктов, которые потребляют в разных странах мира, эти слова обращены к нашим сотрудникам. Здесь созданы прекрасные условия для работы, постоянного личностного роста. Сам я в солидном возрасте получил второе образование в ведущем вузе страны – Белорусском национальном техническом университете. В течение двух лет прошел переподготовку по специальности «логистика-экономика».
– У Вас есть ощущение причастности к большому нужному делу, так необходимое каждому мужчине?
– Знаю, что мое мнение в команде ценно. Ко мне обращаются за помощью, и для меня это очень важно. Есть ощущение, что ты нужен, полезен. Я очень люблю свое дело. 18 лет в BREMOR, и каждый день с огромным удовольствием иду на работу. В компании работают моя супруга, сын, много друзей. BREMOR – это и есть моя жизнь, иначе не скажешь.
Записала Татьяна ШЕЛАМОВА
