20 марта «КОМПО» отмечает 35 лет со дня основания. Сегодня оборудование брестской компании работает на каждом мясоперерабатывающем заводе нашей страны, установлено на ведущих холдингах мясной переработки в России. Благодаря широкой сети дилерских и сервисных центров продукция брестчан представлена в 20 странах мира.
«КОМПО» было создано в 1991 году Михаилом Белоусовым. Михаил Михайлович родился и начинал трудовую деятельность в России. В Бресте оказался по приглашению машиностроительного завода «Мясомолмаш» как редкий для Беларуси специалист – инженер-технолог мясомолочной отрасли. Поначалу работал на Брестском ковровом комбинате, а с развалом СССР решил создавать собственное предприятие. Свое детище назвал благозвучно и емко – «КОМПО», по первой части от словосочетания «композиционные материалы». Так в самом имени компании обозначилось основное направление деятельности. В 1996 году «КОМПО» внедрило первый настольный пневматический клипсатор в качестве инновационной технологии в области мясной и молочной переработки. Эта конструкция стала «визиткой» предприятия.
О философии «бережливого производства», месте «КОМПО» на мировом рынке, недавнем ребрендинге и гуманитарных проектах говорим с учредителем и председателем совета директоров «КОМПО» Эллой Джангозовой и генеральным директором компании Валентином Пикулем.
Председатель совета директоров «КОМПО» Элла ДЖАНГОЗОВА
О ребрендинге
– Недавно компания поменяла логотип и слоган. Сегодня «КОМПО» позиционирует себя как «эксперт в наполнении и клипсовании». Мы изменились, изменился рынок; потребители и требования к бизнесу стали другими. В этих изменившихся условиях хотелось заявить о себе по-новому. «Эксперт» в новом слогане – ключевое слово. «Эксперт в наполнении и клипсовании», с одной стороны, означает, что мы обладаем экспертностью при разработке и производстве наших изделий для мясопереработчиков. С другой – предоставляем нашим клиентам экспертизу, решая их проблемы и позволяя им создавать более качественную продукцию.
О лидерстве
– Благодарю за оценку наших партнеров, считающих «КОМПО» лидером в своем сегменте производства. Мы остаемся безусловным лидером в своем сегменте в Беларуси. По основным крупным изделиям наше предприятие входит в ТОП-5 мировых лидеров. Еще одна составляющая лидерства «КОМПО» – запросы о передаче опыта. Более 10 лет у нас формируются экскурсии (первым их организовал мой отец Михаил Белоусов) с целью увидеть, что у нас внедрено, и чему-то научиться. Еще факт, отражающий наше лидерство, копирование наших идей конкурентами. Многие копируют и нашу модель бизнеса, и наши продукты. Я спокойно к этому отношусь и с благодарностью смотрю на конкурентов. Это стимулирует развиваться.
О фундаментальных ценностях
– Михаил Михайлович еще на этапе основания компании учил меня и весь коллектив никогда не сдаваться, идти до конца. Считал: важно концентрироваться не на проблеме, а на ее решении. Я это впитала, и меня такая позиция тоже спасала в трудные времена. На стене одного из корпусов «КОМПО» нанесена фраза из Библии: «И все, что делаешь, делай от души». Отец считал эту мудрость составляющей успеха. Он настраивал коллектив на постоянное совершенствование и при этом учил никогда не оставлять без внимания заботу о сотрудниках. Внимание к каждому помогало, когда наши люди переживали вместе с нами трудные времена и с пониманием их преодолевали.
О цифровом производстве
– Сегодня мы реализуем амбициозную стратегию до 2030 года, включая переход к индустрии 4.0, связанной с автоматизацией и цифровизацией всех процессов. Задача стоит на уровне государства и на уровне всех отечественных компаний. Это не быстрый процесс, но мы уже находимся в этой истории. Сейчас можно много слышать опасений по поводу внедрения искусственного интеллекта в процессы производства. Я вижу для себя и своей компании ИИ как естественную составляющую индустрии 4.0 – ИИ сможет заменить непродуктивные функции человека. Приведу пример. Сегодня на рынке труда Беларуси остро не хватает технологов машиностроения. Если можно высвободить этих специалистов от написания рутинных технологических программ, пусть это сделает ИИ. В высвобожденное время специалисты будут заниматься гораздо более сложными и интересными задачами. Преждевременные страхи – беспокоиться о том, что в ближайшее время ИИ целиком заменит человека. Но нам важно избавить людей от непродуктивного труда.
О признании вклада каждого
– Мы узнаем о достижениях каждого человека через выстроенную в компании систему под названием «управление проектами». Я участвую в оценке всех результатов проектов и вижу влияние каждого из специалистов на результат. Есть и система отчетности, которую я как председатель совета директоров регулярно просматриваю. Знаю ответственных лиц, которые стоят за теми или иными задачами, и вижу результат их работы. Это в части менеджмента. Если говорить о человеческих аспектах в целом, компания придерживается традиций: 3 раза в год мы собираем коллектив на общее собрание – День рождения «КОМПО», День машиностроителя, Новый год (время подведения итогов). На этих коллективных собраниях поощряем и отмечаем всех сотрудников – от рабочих до высшего руководства, — показавших наилучшие результаты.
О благотворительности
– «КОМПО» во все времена занималось гуманитарными проектами. С использованием нашего непрофильного актива «Учебно-развлекательный центр “Парк Полянка”» выступаем инициаторами многих проектов по созданию условия для отдыха и досуга на природе для незащищенных категорий населения. Мы приглашали на нашу «Полянку» воспитанников детских домов семейного типа, трудных подростков, предоставляем территорию для проведения мероприятий обществу инвалидов и нашим общественным организациям. Обращения от населения и организаций о помощи к нам поступают постоянно – люди знают, что благотворительность «КОМПО» поставлена на поток. Статью на благотворительность мы ежегодно закладываем в бюджет. Размер этих расходов каждый год определяется процентом от прибыли компании. Я лично слежу за расходом этой статьи и распределяю равномерно между теми, кто обращается за помощью.
Валентин ПИКУЛЬ, генеральный директор «КОМПО»
О философии кайдзен
– С первых дней создания «КОМПО» Михаил Михайлович Белоусов стал амбассадором всего, что связано с бережливым производством, и активно внедрял основы японской философии кайдзен на производстве. Философия кайдзен направлена на непрерывное улучшение процессов производства, бизнеса и личной жизни через небольшие, ежедневные шаги. Но внедрение инструментов бережливого производства – самая сложная задача. Не так просто увлечь людей и замотивировать их мыслить по-другому. Все-таки японский менталитет сильно отличается от нашего, и философия кайдзен не всегда приживается в других местах. Но Михаил Михайлович своей вовлеченностью смог сделать так, что на «КОМПО» появилось бережливое производство не только в виде каких-то внешних инструментов, но и во всех внутренних процессах. Например, один из инструментов ведения бизнеса – принцип 5S. Он заключается в наведении порядка на рабочем месте. У нас в цехах весь инструмент пронумерован, разложен по местам – сотрудники не теряют время на поиск инструмента, и их движения доведены до автоматизма.
О «КОМПО»-эксперте
– Наше оборудование работает на любом белорусском мясоперерабатывающем предприятии, на большинстве предприятий по мясопереработке Российской Федерации. Если говорить об успешном кейсе, подтверждающем нашу экспертность, можно назвать партнеров, для которых мы предложили наилучшие решения узкоспециализированных задач. В числе таких партнеров оказались ведущие мясоперерабатывающие предприятия Беларуси и крупнейшие игроки мясоперерабатывающей отрасли России – холдинги «Черкизово», «Останкинский мясоперерабатывающий комбинат», «Мираторг». Это компании, которые работают в очень жестких режимах 24/7. Без оборудования, которое обеспечивает должную надежность и необходимый уровень качества, сотрудничать с такими гигантами мы бы не смогли.
Подтверждением экспертного уровня «КОМПО» в наполнении и клипсовании является успешная конкуренция на биржевых и тендерных площадках с мировыми лидерами машиностроения. В сегменте клипсаторов и колбасных клипс мы работаем на одном техническом уровне с признанными немецкими производителями, задающими стандарты надежности, Poly-clip System и JBT Tipper Tie. В направлении вакуумных шнековых шприцев наши решения способны составлять достойную конкуренцию эталонам отрасли, формирующим рынок десятилетиями, VEMAG и Handtmann.
Об обучении и пилотных проектах
– Я за то, чтобы быть, а не казаться. У нас ежегодно формируется отдельный бюджет, в рамках которого есть блок, связанный с обучением персонала. Это различные виды курсов, которые определяются руководителям на местах. Является ли это обучение основным инструментом развития компетенций? Нет. Основным инструментом развития компетенций становится реализация тех проектов, которые мы наметили. Допустим, речь идет о цифровой трансформации, автоматизации. Мы понимаем, это не те проекты, которые можно сделать одновременно и в сжатые сроки. Это какие-то пилотные проекты, в рамках которых мы получаем опыт, результат, и параллельно участники этих проектов обучаются на практике. Если необходимо, добирают знания через внешнее обучение. Дальше эти пилотные проекты масштабируются на всю компанию.
О создании собственного продукта
– Компания «КОМПО» никогда не занималась копированием зарубежных аналогов, а всегда создавала собственный продукт. Хотя мы естественно учитываем тот опыт, который есть у конкурентов. Почему для нас так важен собственный продукт? Мы видим, что наша экспертиза и наше понимание имеет свои конкурентные преимущества, и мы развиваем эти конкурентные преимущества через развитие своих продуктов.
О сервисе компании
– Сервис «КОМПО» сегодня представлен достаточно широко. Для компании, которая занимается сложной технической продукцией, сервис является одним из базовых направлений работы. Понимая это, мы не останавливаемся и стараемся сделать наш сервис на уровне хороших мировых практик. Это достигается через развитие собственного сервиса в Бресте и за счет развития сервиса у наших партнеров. Близость сервиса «КОМПО» помогает оперативно реагировать на запросы наших клиентов в пищевой промышленности. Главный сервисный центр в Бресте и локальные сервисные центры в России обеспечивают быстрые выезды специалистов, пусконаладочные работы, диагностику и ремонты, склад запчастей и расходных материалов, в которых нуждаются наши клиенты. Сейчас мы постоянно повышаем стандарты сервиса, развиваем систему сервисной документации, создаем свою онлайн-платформу для обучения.
В минувшем году «КОМПО» сделало подарок Бресту ко Дню города. На предприятии была изготовлена городская Доска почета, установленная у стен Брестского горисполкома.
Татьяна ШЕЛАМОВА
Хотите оставить комментарий? Пожалуйста, авторизуйтесь.