Откровенный разговор с Михаилом Русым

В Брестском государственном техническом университете на встречу со студентами пришел председатель Постоянной комиссии Совета Республики Национального собрания РБ по законодательству и государственному строительству Михаил Русый.

Встреча, надо признаться, не была томной. Михаил Иванович получил множество вопросов. Прежде всего от модератора диалога, генерального директора Национальной библиотеки Беларуси Вадима Гигина. Вопросы типа «Когда вы познакомились с Главой государства?» или «В чем отличие партийной практики работы периода СССР с нынешней, сложившейся в независимой Беларуси?» вызывали государственного деятеля на откровенности. Собственно, в рамках «Марафона единства» проект так и назывался: «Откровенный разговор».

— Президент иногда обращается к советским временам, и критически, и часто положительно. Сравнивает период партийный с вашей сегодняшней практикой работы в органах государственной власти Беларуси. Чем отличаются принципы этой работы? – спросил Вадим Францевич.

— Сегодняшние принципы работы государства во многом были взяты Александром Григорьевичем из тех лет, — признал Михаил Русый. — В первую очередь, это работа с кадрами. Второе – управленческие решения, которые должны приниматься, и контроль. Обязательность, патриотизм, уважение к человеку. Сегодня в приоритете – человек. А это значит, необходимо создать ему условия для жизни. Развить его потенциальные возможности. И параллельно человек должен отвечать на эту заботу своим трудом, а значит – осваивать и уметь применять современные технологии.

— Владимир Павлович Андрейченко в Витебске на такой же встрече сказал, что «по кадрам в партии было посильнее, там по ступенькам вели», а сейчас могут назначить на должность молодого. Вы согласны с такой оценкой?

— В этой части две формы принятия решения имеют право на жизнь, — считает Михаил Русый. — У главы государства есть четкий посыл. Могу рассказать такой пример. Я уходил вице-премьером, Глава государства говорит: «Кто на твое место придет министром?» У меня были на примете 4-5 человек – надежных, толковых. Я вычленил: «Такой-то кандидат». Он сказал, что сильная личность, но министра не получится — он не был руководителем хозяйства. «Кто не был руководителем предприятия, тот при принятии решений не поймет душу управленца». И он прав. И это доказала жизнь. Но это первый, основной, подход. Но есть и другой. Поручение прямое от Главы государства: к 60-ти крупнейшим, самым мощным руководителям подсадить по 5-6 студентов-пятикурсников, и пусть они после этого сразу идут руководителями. Не у всех получилось, но основная масса стала руководителями. И эта форма себя оправдала.