Сергей Петрович родился в д. Мотыкалы Брестского района. После школы окончил Пружанский аграрно-технический колледж по специальности «техник-механик». Работал инженером-гидротехником в селекционно-гибридном центре «Западный», затем – механизатором в Вельямовичах. Попытался полностью сменить сферу деятельности, но буквально через полгода, в 2016-м, получил предложение от тогдашнего руководителя ОАО «Александрия-Агро» Николая Гуцко (работали вместе в отделении в Вельямовичах) занять вакансию инженера в отделении Ставы. Согласился, позже стал начальником отделения. Параллельно получил высшее образование – окончил Белорусский государственный технологический университет. 11 апреля 2022 года по предложению учредителя возглавил ОАО «Александрия-Агро».
Сергей Петрович, правильно ли я понимаю: именно то, что Вы родились и выросли в деревне, и определило выбор сельского хозяйства как сферы своих интересов?
Безусловно. И еще пример отца. Он работал на «Западном» – был сварщиком, бригадиром. Мама работала в детском саду, и мне это, как понимаете, было не очень интересно. А вот отец постоянно привлекал меня к участию в сельской жизни. Часто ездил с ним на работу. Там и проявился интерес к сельской технике – комбайнам, посевным агрегатам. Так что поступать учиться на техника-механика, а потом – на инженера было моим осознанным решением.
Но, согласитесь, инженер – чисто техническая специальность. Теперь Вам приходится решать вопросы куда более широкого спектра. Сложно было?
На первом этапе, когда я из инженера стал начальником отделения, было сложно. Настолько, что, поработав пару дней, я сказал: возможно, я не готов к этой должности. Но потом начинаешь втягиваться, глубже вникать во все производственные вопросы, и приходит понимание, как и что нужно делать. Потому что учиться никогда не поздно, и учиться приходится постоянно. Но когда на выходе имеешь результат, на который рассчитывал, это окрыляет: значит, двигаешься в правильном направлении.
Один из столпов американского автопрома говорил: чтобы стать успешным менеджером, нужно пройти все ступени с самых низов, чтобы знать весь процесс досконально. На Ваш взгляд, это сейчас актуально? Я понимаю, что трактор починить Вы можете. А в тонкостях, к примеру, кормления коров разбираетесь?
Трактор я могу не только разобрать и починить, но и поехать, и вспахать, и выполнить на нем любую работу, если нужно будет. Но в том, что Вы говорите, есть истина. Это очень важно – пройти все ступени с самого низа, изучить всю технологическую цепочку, чтобы понять, как это все работает. Сельское хозяйство – это тяжелый труд, в котором много производственных процессов. Да, в механизации, животноводстве, растениеводстве, инженерной службе есть свои специалисты, профессионалы. Но и тебе как руководителю важно понимать все процессы изнутри, как оно крутится и как должно сегодня работать, и тогда ты будешь четко понимать, как нужно действовать и что поменять.
Очень большой акцент в сельском хозяйстве сейчас делается на современные технологии. На Ваш взгляд, мы не слишком ими увлеклись? Наши дедушки знали одно удобрение – навоз, и выращивали урожай, который сейчас называют экологически чистым. Сейчас же в землю вносится столько удобрений и ядохимикатов.
Ну так ведь и урожаи нынче собираются вдвое выше, чем собирали наши деды. Время идет, и задачи перед аграриями ставят каждый раз всё масштабнее: планы, производство, молоко, привесы, зарплата. Чтобы сегодня выплачивать труженикам села комфортную заработную плату, нужно с каждым годом наращивать производство. Да, раньше была только органика, и мы получали 20 ц/га зерновых и доили 3 тысячи литров в год на корову. Сегодня, повторюсь, это как минимум вдвое больше и по урожаю, и по молоку. Земля требует вложений в виде минеральных удобрений, и одной органикой сегодня не обойтись. Хотя и без нее тоже нельзя.
В последние годы погода преподносит неприятные сюрпризы в виде засухи. Осадков выпадет все меньше, влаги в почве не хватает. Это своего рода вызов для аграриев. Бороться с этим не в силах человека. Но как-то приспособиться можно?
Да, климат меняется по всей планете, с этим уже не поспоришь. И нам, конечно, тоже нужно перестраиваться. Мы меняем технологии и подходы, раньше начинаем посевную, чтобы успеть положить зерно во влажную почву. Меняется технология подкормки. Где-то больше вносим азота. На каких-то площадях, если там постоянно почву пахали, то сегодня обрабатываем ее безотвальным способом, чтобы сохранить влагу в земле. Да, это предусматривает дополнительные затраты по химической обработке и средствам защиты растений, потому что безотвальная обработка почвы подразумевает, что и вся сорная растительность остается на поверхности и удерживает испарение влаги. Мы вынуждены перестраиваться и менять подходы, применять новые технологии, иначе можем потерять урожай вообще.
А для успешного ведения хозяйства что важнее: высокое плодородие почвы, технологии, специалисты?
Нельзя сказать, что что-то главнее. Важно все. Не будет людей – не будет технологии. Не будет бережного отношения к технике, мы не сможем вовремя выполнить нужные работы. Не будет желания, трудолюбия к этому всему – тоже ничего не получим. Это все взаимосвязано. Звенья одной цепи. Нет механизаторов – не поедем в поле. Нет специалистов, чтобы ими руководить, – процесс пойдет неправильно. Я очень часто говорю своим специалистам: это командная работа. Мы – одна команда. И благодаря слаженной работе команды мы получаем сегодня результат.
В истории хозяйства был период, когда оно сбавило свои позиции. И Вам сейчас приходится выстраивать стратегию развития. Она приносит плоды? Есть видение, куда и как надо двигаться?
Мы видим, что из года в год хозяйство прибавляет по всем показателям, как по урожайности, так и по валовому производству, и по заработной плате. Мы улучшаем условия труда для людей, потому что создать комфортные условия для работы – это одна из задач, которую мы для себя поставили. Мы планируем не на один год, а на два-три вперед, и четко понимаем, что и когда будем делать. Благодаря такой выстроенной работе хозяйство развивается, строятся новые фермы и комплексы, обновляется техника, в том числе энергонасыщенная, которая делает большие объемы работ. То есть хозяйство стало на путь, приносящий свои плоды. Значит, мы всё делаем правильно.
Есть мнение, что большое молоко, которое приносит хозяйствам самые большие деньги, можно получить только на современных комплексах с современными доильными залами. Вы тоже так считаете?
Да, конечно. На сегодня большое молоко можно получить только благодаря технологиям, которые включают в себя в том числе правильную сортировку скота, правильное кормление, доение и содержание. Все это возможно только на современных комплексах. И мы идем по этому пути. Сейчас в хозяйстве два комплекса, оснащенные системами учета молока, с хорошими доильными залами, где за один проход доятся 32 и 40 голов соответственно. Если год-два назад у нас было пять молочно-товарных ферм, то сегодня все 2000 голов дойного стада мы свезли на эти два комплекса. Сегодня в этих доильных залах музыка играет! Хорошие условия созданы и для людей, потому что все процессы максимально автоматизированы и механизированы, и люди получают достойную заработную плату. Вы вспоминали, как работали наши дедушки и бабушки. Так вот, тогда на фермах доили максимум 3-4 тысячи литров на корову. Сегодня требуют доить 9-10 тысяч. Поэтому – да, большое молоко – это только современные доильные залы. За ними будущее.
Почти повсеместно по Беларуси, и не только, есть проблема оттока людей из села. Вы ее тоже ощущаете?
Да, это большая проблема. Люди уезжают из сельской местности, и в первую очередь молодежь. Через пять лет, когда уйдут люди предпенсионного возраста – водители, механизаторы, доярки – она может приобрести вообще критические масштабы. Но мы предпринимаем много усилий, чтобы эту брешь закрыть. Заинтересовываем финансово, строим жилье для молодых специалистов и среднего, и высшего звена. Создаем условия, чтобы после практики у нас им захотелось к нам вернуться, а после отработки – остаться работать. Ездим в университеты, в колледжи. Ведем беседы с выпускниками в школах, делаем презентацию своего хозяйства, рассказываем, какой у нас социальный пакет, какие плюшки они получат, когда придут к нам работать как молодые специалисты. А это очень большой социальный пакет. К примеру, зоотехникам и ветеринарам, которые приходят к нам на 5 лет, мы сразу даем матпомощь в 200 базовых величин. И такая работа уже приносит свои плоды. В этом году, например, к нам пришло порядка полутора десятка молодых специалистов и рабочих. Это трактористы-машинисты, зоотехники, ветфельдшеры и агрономы, заведующие мастерскими и инженеры. Это еще раз показывает: работа, которую выстроила наша команда, правильная и приносит результат. Значит, будем двигаться в том же направлении.
Спрашивала Вероника ДОРОФЕЕВА
