ОАО «Агро-Заречье» — одно из 14 хозяйств Каменецкого района,
ничем особо не примечательное. Основные
направления деятельности – животноводство (хозяйству принадлежит единственный в
Каменецком районе комплекс по откорму крупного рогатого скота) и традиционное
растениеводство. Очень высокими показателями не блещет, но в прошлом году здесь
собрали хороший урожай рапса и сахарной свеклы. Работает около 300 человек, средняя
зарплата по 2012 году – 2 млн 400 тысяч рублей. Словом, типичный середнячок.
Однако в конце прошлого года здесь случилось событие,
заставившее работников хозяйства и жителей окрестных деревень изрядно
понервничать. У «Агро-Заречья» сменился собственник. Акции ОАО, 90 % которых
были распылены между мелкими акционерами – частными лицами, начало скупать ИП
«ИНКО-ФУД». К настоящему времени у него и подконтрольных ему предприятий
сосредоточено более 80 % акций «Агро-Заречья», выпущенных в обращение. И если
поначалу сельчане весьма охотно продавали
свои акции, которые вдруг заимели неплохую цену, то потом призадумались:
а дальше что? Как поведет себя частник, которому теперь принадлежит хозяйство?
Не распродаст ли поголовье, не поувольняет ли доярок и механизаторов? Наконец,
будет ли теперь «Агро-Заречье» помогать людям сажать картошку и заготавливать
сено для домашней скотины, или на всех этих привычных делах придется поставить
крест?
Не так страшен частник…
Теперь-то уже можно смело сказать, что опасения сельчан не
оправдались. Хотя поначалу, когда в марте этого года ушел на другую работу
директор, а на его место был назначен молодой (33 года всего) Александр
Сильванович, решили было – вот оно, началось. Но новый директор не уволил ни
одного специалиста. Наоборот, те, кто раньше ушли, начали возвращаться. Были,
как говорится, непопулярные кадровые решения в отношении некоторых рабочих, но
сельчане, рассудив, согласились: за дело, потому как лентяй и пьяница. Зарплата не упала, что уже хорошо,
выплачивается регулярно, и директор обещает, что будет повышаться, добавляя при
этом: «Если заработаем». По крайней мере во время посевной механизаторы
заработали очень даже неплохо – в среднем по 6 млн рублей за половину апреля.
С огородами тоже все обошлось. Всем, кто хотел, – и
работникам хозяйства, и пенсионерам – в
этом году «Агро-Заречье» выделило по 30 соток земли под картофель. О пастбище
для выпаса домашнего скота тоже не забыли, выделили из расчета 0,7 га на корову. А если кто теленка сдал в
хозяйство, тому дополнительно выписывают тонну сена. Словом, новый собственник
показал, что намерен всячески поддерживать частные подворья. Но окончательно
сомнения сельчан развеялись лишь тогда, когда они увидели: частник не
собирается распродавать хозяйство, а, наоборот, начал вкладывать собственные
деньги в его развитие.
Реки будут молочными
С начала этого года новый собственник инвестировал в
хозяйство 10 млрд руб. Третья часть этих денег пошла на приобретение племенного
скота. Преимущественно – в хозяйствах Каменецкого района. «Нам обязательно
нужно обновить стадо, — говорит председатель наблюдательного совета ОАО
«Агро-Заречье» кандидат сельскохозяйственных наук Николай Жук. — То, что имеется, не дает нужной результативности.
По результатам прошлого года рентабельность молока по хозяйству была всего 2
%, в то время как по области в среднем
10-14%. Да и качество молока не самое высокое. В наших же планах добиться,
чтобы к 2017 году каждая корова давала 7 тысяч литров молока».
К развитию животноводства в хозяйстве инвестор вообще
подошел очень серьезно — ведь именно от него он надеется со временем получить
основную выручку. Для разработки стратегии развития были приглашены ученые
Института животноводства НАН Беларуси. С
их помощью и была разработана концепция:
где, что и как делать. А сделать нужно много. Уже к 2017 году дойное
стадо предполагается увеличить с 1470 голов до 2 тысяч, при этом сократить
число молочно-товарных ферм с нынешних восьми до трех. На этих фермах будет
произведена реконструкция (а кое-где уже и идет полным ходом; к примеру, на
реконструкцию МТФ в деревне Перковичи направлено 6 млрд рублей), установлены
новые доильные залы и внедрены новые технологии содержания и кормления
животных. Через три года производство молока планируется удвоить – до 10 тысяч
тонн в год.
Серьезная реконструкция ожидает и комплекс по откорму КРС.
Во времена СССР его строили как 10-тысячник, но технология содержания где-то
подкачала, и практически все последние 10 лет комплекс был занят меньше чем
наполовину, да и привесы оставляли желать лучшего. После реконструкции здесь будет содержаться
на откорме около 2 тысяч голов телок и около 5 тысяч быков. «И это не просто
намерения. Есть четкая задача и четкая программа ее выполнения, и эта задача
будет выполнена», — уверен Александр Сильванович.
Меняю картофель на сахарную свеклу
Определена стратегия и по развитию в хозяйстве
растениеводства, которая, подчеркивает директор, во всем согласуется со
стратегией района в целом. Будут лишь кое-какие корректировки в плане площадей
– в зависимости от рентабельности культуры. К примеру, от картошки, под которую в прошлом году было
отведено всего 7 га, вообще отказались, зато под рапс площади увеличатся с 450
га до 700 га. В хозяйстве намереваются серьезно заниматься продовольственной
пшеницей (валовой сбор зерна в прошлом году составил 10 тысяч тонн, в этом
планируется не меньше 11 тысяч, а к
2017-му выйти и на все 16 тысяч тонн),
сахарной свеклой и пивоваренным ячменем. Не забыто и садоводство: сейчас
молодой сад занимает 40 га земель, но расширить его предполагается до 100 га.
«У нас много земли, — улыбается Александр Сильванович, — 7950 га сельхозугодий,
из них пашни – 5924. Это почти 10 % площадей всего Каменецкого района!»
Особое внимание планируется уделять заготовке собственных
кормов для поголовья. Увеличиваются посевные площади под кукурузу, клевер и
люцерну. Из первого укоса трав уже
заготовлено 500 тонн будущих кормов. Скошенная трава, упакованная в белую
пленку, в которой напоминает гигантские яйца каких-нибудь динозавров, свозится
к местам хранения и складируется в своеобразные пирамиды. Словом, работа кипит…
…И вернется все сторицей?
В самой компании «ИНКО-ФУД» приобретение контрольного пакета
акций «Агро-Заречья» не связывают ни с необходимостью расширять собственную
сырьевую базу, ни с существующей у нас практикой «навязывания» сильным
предприятиям слабых хозяйств. Плановым и последовательным инвестированием в
сельское хозяйство страны компания по собственной инициативе занимается не
первый год. В 2004 году учредители ИП «ИНКО-ФУД» приобрели птичники убыточной
(и на тот момент фактически не работавшей) птицефабрики СПК «Ольшанский»
Столинского района и инвестировали в их модернизацию солидные средства. В
Кобринском районе с привлечением денег этого же предприятия планируется
строительство крупного свиноводческого комплекса, и возглавляет СООО «Агрофирма
Девятки» тот же самый Николай Федорович Жук. «Да, «ИНКО-ФУД» вкладывает сейчас
немалые деньги в развитие «Агро-Заречья», но, как всякий серьезный бизнес,
рассчитывает получить со временем максимальную отдачу, — говорит он. – Мы уверены: сельское хозяйство
может быть высокорентабельным, и намереваемся это доказать».
Сроки на модернизацию сельхозпредприятия новый собственник
установил себе сжатые: все должно быть сделано к 2017 году. «Инвестиционные
проекты нельзя затягивать: происходит
удорожание, оттягивается срок окупаемости. Поэтому работать надо очень
оперативно», — поясняет Николай
Жук. Параллельно готовится долгосрочный
бизнес-план развития предприятия, где просчитываются необходимые объемы
инвестиций. Инвестор понимает: вложенные
10 млрд рублей – это лишь часть затрат, которые придется
понести, чтобы поднять свое приобретение до уровня современного и высокорентабельного
хозяйства. Но верит, что все окупится сторицей. А иначе зачем бы ему все это
затевать?
