Реконструкция очистных сооружений, светодиодные светильники, колесо обозрения, питомник для животных и «настольная книга» по должникам. Руководитель коммунального хозяйства о достижениях и «болевых точках» отрасли

В структуре Брестского городского ЖКХ 10 подразделений, в которых трудятся более 4,5 тыс. человек. По словам генерального директора Игоря Сильченко, среди них сотни людей, кого он знает в лицо и по фамилии (включая дворников). За глубоким знанием проблем и специфики отрасли – более 15 лет работы в ЖКХ на разных должностях. В преддверии профессионального праздника руководитель рассказал «Вечерке» о том, что качественно изменило жизнь горожан, и о том, что по разным причинам только в планах.

Объединили – не прогадали

«Одним из знаковых событий за истекший год стало объединение двух предприятий: «Брестского дорожно-эксплуатационного предприятия» и «Брестгорсвета». Практика показала, что это правильное решение. Дороги поддерживаются и ремонтируются после зимы. Город еще ярче засиял на Новый год благодаря продуманному освещению и оформлению улиц, причем не только в центре. Активизировалась работа по установке новых светодиодных светильников. Буквально на прошлой неделе произведена замена светильников на участке ул. Московской от Пионерской до Кобринского моста. Это более комфортное для людей и, что немаловажно, экономное освещение».

Доброта в действии

«Городу удалось, наконец, решить длившуюся годами проблему безнадзорных животных. С помощью мусороперерабатывающего завода создан современный питомник для содержания животных, который очень востребован. В настоящее время в нем содержится около 100 собак и 20 котов. Это не простое накапливание – идет постоянный обмен: кто-то оставляет здесь животных, а кто-то находит себе нового друга и забирает его из приюта. При этом нагрузка на бюджет минимальная: и тепло, и электроэнергия поступают с завода. Это показатель того, что при разумном подходе город в состоянии решить многие проблемы, если браться за них сообща».

Гранты в помощь

«Многое из того, что задумывалось и о чем мечталось, удалось. «Коммунальник» приобрел три современные подметальные машины – так называемые «пылесосы» (две отечественного производства и одну – белорусско-российского). В этом году весна ранняя, и они уже вовсю работают на городских улицах, убирая накопившийся за зиму мусор. 

Мы, наконец, научились работать по теме грантовой поддержки (по линии трансграничного сотрудничества, ПРООН, европейских банков). Это существенное привлечение финансовых ресурсов. В целом, что касается коммунального хозяйства, речь идет о сумме более 2 млн евро. Тот же «Коммунальник» приобрел за счет европейского гранта (более 700 тыс. евро) новейший комплекс по переработке древесных отходов. Если раньше пни захоранивали, то теперь они вместе с бревнами и ветками идут в дело. Надеюсь, через несколько месяцев мы получим на грантовые деньги специальный котел для сжигания в том числе загрязненных опилок.

Для мусороперерабатывающего завода получили оборудование, машины и механизмы более чем на 1,2 млн евро. Это большое подспорье. Брестчане обратили внимание на белые красивые МАНы, которые ездят по городу, на большое количество бесплатно розданных индивидуальных контейнеров для мусора (всего их 15 тыс., и 11 тыс. уже роздано). К великому сожалению, не всегда находим понимание со стороны жителей города. Чтобы получить контейнер, достаточно принести справку о количестве проживающих в доме. Для тех, кто привык хитрить, чтобы платить меньше, это некий барьер.

И одна из самых серьезных проблем, которую мы решаем за счет кредитных ресурсов и привлечения грантов, – реконструкция очистных сооружений. Это вопрос соответствия экологическим стандартам и одновременно избавление города от периодически появляющегося неприятного запаха. Отрадно, что эта работа, как мы ожидаем, завершится к 1000-летию города, останется только поддерживать очистные в порядке. 

На этом не остановимся. Заявились по 6 новым проектам на сумму более 12 млн евро. Некоторые из них уже получили предварительное одобрение, в том числе по очистным сооружениям мусороперерабатывающего завода». 

«Безаварийная» зима

«В последние годы успешно развивается «Брестское котельное хозяйство». Отопительный сезон уже завершается, поэтому можно констатировать, что зимой в системе не было допущено аварий, даже мелких. Специалисты предприятия очень серьезно подготовились к зиме, заменили более 9 километров труб на предизолированные. Решена проблема котельной, принадлежавшей заводу бытовой химии. Из ЦТП сделали практически новую котельную. По такому же пути пойдем, чтобы на базе ЦТП пивкомбината также оборудовать современную котельную. Целенаправленно занимаемся диспетчеризацией и автоматизацией котельных, чтобы они могли работать абсолютно без участия людей, в автоматическом режиме. Кроме того, «Брестское котельное хозяйство» – единственное предприятие ЖКХ , которое имеет свою базу отдыха «Орленок». На этом этапе оно может «подставить плечо» бюджету и за счет полученной прибыли содержать важный социальный объект». 

Видеонаблюдение на кладбищах

«В городе 13 кладбищ, в том числе несколько действующих. В прошлом году спецпредприятию пришлось уйти от охраны на большинстве из них – взамен установили видеонаблюдение. Пока это не создало серьезных проблем. Назрела необходимость расширения Северного кладбища в Мотыкалах. Одновременно решается проблема подтоплений: будет и в дальнейшем производиться подсыпка. Как и другие подразделения ЖКХ, спецпредприятие сокращает издержки и развивает свою базу, чтобы полностью отказаться от бюджетного финансирования. Всего месяц назад на углу улиц Пушкинской и Кирова открылся большой магазин, по сути гипермаркет по продаже гранитных изделий». 

Зарабатывать «на стороне»

«Планов у города громадье: Западный обход, ремонт дорог, озеленение… В прошлом году очистили городской сад, сейчас делается проект благоустройства. По проекту «Симбио-сити», в который вошел Брест, планируется серьезное развитие велосипедного движения, в том числе в парке 1000-летия. Сбылась давнишняя мечта брестчан: летом в парке культуры и отдыха начнет работать 40-метровое колесо обозрения. Все это требует больших средств. Поэтому руководителей предприятий ЖКХ оцениваю не столько по эффективному использованию бюджетных денег (хотя это тоже важно), а по тому, как им удается зарабатывать «на стороне». Есть для ДЭП работа по профилю – они едут и зарабатывают. «Коммунальник», имея современную установку, перерабатывает для лесников древесные отходы на щепу». 

«Настольная книга» 

«Неплатежи – больная тема. Просроченная задолженность по коммунальным платежам доходит до 8 %. Информация о ней стала «настольной книгой»: мониторинг ведется постоянно. Поверьте, репортажи по выселению неплательщиков и отключению коммунальных услуг, мягко говоря, не доставляют нам удовольствия. С другой стороны, если человек пользуется какими-то благами, он должен за них платить. 

К сожалению, пока мы с неплательщиком оказываемся один на один. Нам не заплатили за отопление, а мы энергетикам обязаны перечислить за их услуги 100 % суммы. Этой проблемой занимается межведомственная комиссия, но энергетики не хотят вести расчеты с потребителями напрямую. Наша задача все та же – разруливать сложные моменты во взаимоотношениях между собственными предприятиями, службами горисполкома, подрядчиками, поставщиками и потребителями услуг».

Пользуясь случаем, поздравляю коллег с профессиональным праздником. Несмотря на все сложности, работники городского коммунального хозяйства «держат марку» и с достоинством, на высоком профессиональном уровне выполняют свои обязанности. Здоровья, благополучия и счастья вам и вашим семьям!