18 октября генеральный
директор белорусско-российского СП ОАО «Брестгазоаппарат» Анатолий Морозов
работает на этом посту последний день. Информация о том, что человек, с 1
октября 2006 года возглавлявший одно из самых успешных предприятий страны,
объявил о своем намерении уйти, появилась еще несколько месяцев назад. Причины
такого своего решения сам Морозов обозначает скупо: проблемы со здоровьем. В
среду вечером мы встретились в его рабочем кабинете, чтобы напоследок
поговорить «за жизнь».
– Анатолий Васильевич, в
этом году «Брестгазоаппарат» несколько раз «склоняли» на совещаниях разного
уровня за то, что у него образовались большие складские запасы продукции и что предприятие
не обеспечило должного роста объемов экспорта. Не стало ли это одной из причин,
почему вы решили покинуть пост генерального директора?
– Отчасти может быть.
Вообще очень нервная работа. Но про складские запасы – полная ерунда. У нас каждый
год бывает летний спад продаж. Это традиционно, много десятков лет. На
сегодняшний день на предприятии 52 тысячи единиц продукции на складах, при
выпуске 85,6 тысячи в месяц. Максимальные складские запасы летом были 85 тысяч.
Я считаю, что это нормально. Мы должны иметь такой запас хотя бы ради
ассортимента. Чтобы вы как покупатель пришли и приобрели понравившуюся модель
сразу, а не ждали, пока ее подвезут через две недели.
| Справка «Вечерки» |
| Анатолий Васильевич Морозов родился 28 июля 1950 года в г. Выкса Горьковской области РСФСР. Окончил Куйбышевский авиационный институт им. С.П. Королева. Работал на Брестском электромеханическом заводе. С 1995 по 2003 год – директор Брестского машиностроительного завода. В 2003 году возглавил УП «Гефест-техника». С 1 октября 2006 года – генеральный директор СП ОАО «Брестгазоаппарат». |
Конечно, когда во всем
мире кризис, он тебя не может не коснуться. Но нас ругают не за то, что мы
плохо работаем. А за то, что мы работаем не настолько лучше, как от нас
требуют. Вот в 2012 году мы сработали всего на 1 % лучше, чем в 2011-м. И сразу
стали худшими. Потому что в Министерстве энергетики от нас ждали роста на 10 %.
А что такое для нас 10 %? Это надо построить новый завод в чистом поле, чтобы
выпускал почти 100 тысяч плит в год. Это совершенно нереальные цифры. Помните, доводили
такие показатели выпуска продукции – из расчета 60 тысяч долларов в год на
человека? У нас это есть. Завод работает с высокой прибылью, люди получают
неплохую зарплату. У нас есть депозит, и довольно-таки солидный, своего рода
наш золотовалютный резерв, мы его не проели, не потратили.
Но от нас требуют бежать
еще быстрее и дальше. Зачем? У нас свои планы и своя стратегия. Например, мы
построили прекрасную столовую на «Гефест-технике». Хорошо это? Конечно. Но она
не дает прироста объемов продукции. А мне говорят: давай объемы! Или требуют:
увеличивай экспорт на 16,5 %. А у нас и так на экспорт уходит 82 % продукции,
куда уж больше. Говорят, тогда сделай больше плит и продай на экспорт. Мол, ты
был в Никарагуа? Нет? Вот езжай туда и продавай. Не хочешь? Плохо работаешь.
Полную версию интервью читайте в печатной версии «Вечерки» за пятницу.
