Андрей Иванович любит повторять слова авиаконструкторов: «Некрасивые самолеты не летают» и пристально следит за тем, чтобы каждая деталь, прошедшая через РМУ, работала долго и давала зримый эффект.
Преданность делу как смысл жизни
Андрей Дубовский вырос в классической семье, где мальчика с детства окружают мужчины. Отец был слесарем КИПиА – хорошим профессионалом, каких уважали в Советском Союзе. Дедушка по маминой линии – ветеран Великой Отечественной, имел два ранения, множество наград, в том числе орден Красной Звезды. После войны дедушка работал в партийных органах, и воспитывал внука по правилам высокой морали советского человека. Во многом это были те самые правила, которые прививали и отцовские родители – люди набожные, воцерковленные. Андрея с детства учили уважению к человеку, который работает. Никогда не думали о собственной выгоде – смыслом жизни в семье считалась преданность делу.
– К сожалению, с каждым годом становится все меньше людей, которые что-то конкретно умеют делать. Новая идеология основывается на фразе: «Если ты такой умный, почему ты такой бедный?» Но не все измеряется деньгами и не всегда те, кто умен, богаче других. У меня наболевшая тема – профессионалы рабочих специальностей: электрогазосварщик, слесарь-ремонтник, токарь, фрезеровщик. Это базовые специальности на любом предприятии. Молодежь их приобретать не хочет. Причина: нет престижа. Уж лучше быть каким-нибудь видеоблогером.
История, когда ребенок вырастает в гараже «с железяками» – не про Андрея Дубовского. Но с детства его приучили, что труд не может быть исключительно в радость, иногда надо погрузиться и в рутинную работу. И он уже тогда, на первом этапе жизни, учился справляться с рутиной – метод анализа, которому обучали в школе, Андрей Иванович применяет по сей день.
– Мне кажется, сегодняшняя школа застыла в растерянности. Наблюдаю за обучением своего четырнадцатилетнего сына, и вижу, что потерялся анализ, методы систематизации данных. Мы составляли планы, обрабатывали текст, выделяли главное. Методы анализа должны применяться и в точных науках, и в гуманитарных – это очень важно для развития мышления человека. Если тебе не дается текст сложного стихотворения, нужно составить алгоритм, по которому его необходимо выучить. В дальнейшем такой способ мышления будет помогать каждый раз находить алгоритм подхода к любой сложной задаче. Если такой подход заложен в человеке, он сможет справляться и с личными проблемами, и с профессиональными.
В «цеху энтузиастов»
Андрей Дубовский пришел в BREMOR по совету родного дяди. Сразу попал в отдел главного механика, где его непосредственными учителями стали на тот момент ведущий инженер-механик предприятия Сергей Федорович Романович и инженер-механик Василий Амосович Салмин. Надо признать, что Андрей Дубовский чувствовал себя достаточно уверенно – молодой специалист с хорошей теоретической подготовкой. Но практического понимания производства у парня было мало.
А вот умение человека работать в команде в то время в BREMOR проявлялось особенно четко. Подобрался такой коллектив, когда никто не смотрел, в чьих должностных обязанностях прописана функция. Если появлялась инженерная задача, каждый, кто мог помочь, участвовал в поиске ее решения.
– Инженерный костяк BREMOR составили специалисты, которые пришли с «БЭМЗа», «Цветотрона». С момента моего прихода в BREMOR наш отдел не слишком разросся с учетом укрупнения компании. Сегодня больше фокусируется внимание на основное производство – в цехах. Но нельзя забывать, что ремонтно-механический участок – это своеобразная «кровь» предприятия, которая должна циркулировать.
Кайф красивой инженерной мысли
Компания BREMOR постоянно росла и развивалась. В какой-то момент стало очевидно: при дальнейшем увеличении численности работников взаимодействие между структурными подразделениями ослабевает. Чтобы рост производительности труда происходил поступательно, увеличивался объем выпуска продукции, назрело четкое разграничение функционала структурных подразделений. Так в BREMOR появилась новая служба – технического обслуживания и ремонта оборудования – ТОРО.
Появление новой структуры позволило выполнять ремонтные задачи в плановом порядке, что, как следствие, сократило вероятность возникновения аварийных ситуаций. В результате в таком же плановом ритме стал работать ремонтно-механический участок. Одна из задач службы ТОРО «поставить диагноз и доставить пациента на хирургический стол» в РМУ, где будут резать, точить, фрезеровать, варить, чтобы в кратчайшие сроки вернуть деталь в рабочее состояние.
– Каждая служба на заводе зависит друг от друга. Если, к примеру, остановится на некоторое время линия, вся смена, которая на этой линии задействована, будет ожидать запуска оборудования. А ведь для них важно выполнить план выпуска. Поэтому на нашей службе лежит большая ответственность.
Ремонтно-механический участок, на первый взгляд, выполняет самую рутинную работу. Но достаточно часто такая «рутина» требует нестандартного подхода. Парк оборудования компании BREMOR настолько разнообразен, что порой некоторые запчасти попадают в РМУ впервые. Складывается ситуация, когда ожидать запчасть от поставщиков некогда – сотрудники участка сами исправляют, изготавливают или дорабатывают деталь. В такие моменты проявляется уникальная гибкость начальника РМУ. У Андрея Дубовского всегда есть своя схема решения задачи, но он любит командное решение. Учитывается мнение мастера, инженера-конструктора, специалистов. Похоже, он испытывает настоящий кайф, когда слышит оригинальное предложение – основанное на красивой инженерной мысли. Его правило: если самое простое решение не срабатывает, только тогда включается более сложный замысловатый вариант.
Важно быть справедливым
Пять лет назад Андрею Дубовскому предложили возглавить ремонтно-механический участок как опытному инженеру-конструктору. И он согласился – работая долгий период времени на предприятии, рассчитывал, что досконально знает процесс изнутри. Однако, на деле назначение стало своеобразным «выходом из зоны комфорта». Да, Андрей Иванович владел тонкостями функциональных обязанностей службы главного инженера, но оказалось: взаимоотношения с десятками подчиненных – новое жизненное испытание.
Андрей Иванович своего рода прошел путь каждого вновь назначенного руководителя. Улучшить работоспособность участка хотелось быстро, в короткие сроки поднять службу на новый уровень. Поначалу он стремился передать свои знания и опыт непосредственно каждому подчиненному. Но потом стало понятно, что это физически невозможно. Преодолевая внутренние барьеры, Андрей Дубовский стал выделять людей, на которых можно опираться.
– Когда был специалистом, к моим решениям инженера прислушивались. На месте руководителя пришлось выстраивать субординацию. Мне быстро стало понятно, что руководитель должен определить некий алгоритм поведения и строго придерживаться правил. Необходимо быть беспристрастным, выдерживать справедливое отношение к каждому. Люди очень чувствительны, и к слову, и к деньгам. У нас система оплаты труда дифференцирована, поэтому каждый, кто относится к работе добросовестно, должен быть соответственно вознагражден.
Место для всей семьи
Чувствительное отношения к людям, определяющее связи в коллективе, Андрей Иванович переносит в семью – большую семью рода, с тетями, племянниками, двоюродными братьями, сестрами… Один из выходных дней он обязательно проводит на даче. С одной стороны, уход за растениями дает так необходимую офисному работнику физическую нагрузку, с другой – что важнее – общение в кругу родных. В былые годы связующим звеном родственников служила мама Андрея Ивановича: она знала, чем дышат дети двоюродных сестер, где учатся и что любят получить в подарок дети подруг. Когда ее не стало, былые связи начали стремительно утрачиваться. И в этот момент роль объединяющего начала интуитивно взял на себя Андрей. Дачный участок, оставшийся в наследство, теперь служит местом встреч, прежде всего, с тетушками. Пообщаться на природе, пожарить барбекю – это такая же необходимая составляющая жизни Андрея Дубовского, как интересная, полная трудных, а значит – интересных задач, работа в BREMOR.
Арт-объект из пивных крышек
Творческая натура начальника РМУ во всем многообразии проявилась в его хобби. Андрей Иванович собирает пивные крышки. Для основной коллекции создан альбом, а в специальном чемоданчике хранится так называемый обменный фонд. Когда Андрей Иванович едет в командировку в Москву или другие крупные города, старается созвониться с такими же любителями этого хобби и отправляется в путь неизменно со своим чемоданчиком.
– Пивная крышка – компактное металлическое изделие, которое имеет свой дизайн. Это не просто вещь, это художественная работа в миниатюре. В крышке заложена идея, которую интересно рассматривать, постигать. Мне вообще нравится все красивое, люблю архитектуру, необычные вещи. Есть план сделать габаритное панно с моими крышками, градуировать их, например, по цветам. Такая вещь смотрелась бы как арт-объект, своеобразная абстрактная картина.
Хотите оставить комментарий? Пожалуйста, авторизуйтесь.