20 ноя / 2019

Мнение. Перезагрузка мышления

Проект "Колонка Б. Павловского"

28 октября 2016

Педантизм бывает разный. Кто-то относится к нему с должным почтением, одобрительно кивая на немцев: дескать, у них все прописано до запятой, и это дает результат. Кто-то, наоборот, с иронией воспринимает стремление все регулировать и загонять в  строго очерченные рамки. Многих соотечественников удивила  недавняя история с испанским машинистом, который остановил пассажирский состав на полпути из-за… окончания своего рабочего времени. Что ж, правила есть правила. А машинист действовал именно в соответствии с ними из соображений безопасности и в рамках трудового законодательства. 

Такой педантизм, даже из благих намерений, в наших реалиях вряд ли бы оценили. Как, впрочем, и в далекой Японии, где принято ставить интересы дела выше своих собственных, а больше бонусов от руководства получит сотрудник, регулярно задерживающийся на работе, нежели тот, кто уходит точно по графику. Но всегда ли это оправданно? Кто станет утверждать, что количество времени, проведенного в офисе (речь сейчас не о конвейере на производстве), автоматически переходит в качество? Подробные исследования провели в прогрессивной Швеции, в результате пришли к выводу: многие сотрудники компаний привыкли оставаться после работы не потому, что им мало восьми часов, а исключительно из-за того, что их рабочий день неправильно организован. Именно поэтому в Швеции (да и в других Скандинавских странах) все чаще переходят на шестичасовой рабочий день. Руководители предприятий, уже сокративших на два часа его продолжительность (с сохранением прежнего уровня зарплаты!), утверждают: такой шаг позволил повысить производительность, а также сделал сотрудников счастливее. У них появилось гораздо больше времени для себя, семьи и занятий спортом. Как работает такая методика? Все просто: сотрудник понимает, что нужно успеть все сделать не за привычные восемь, а за шесть часов. Исходя из этого планирует свой день. Так, центры Toyota во втором по величине шведском городе Гётеборге сократили рабочие часы еще лет пятнадцать назад, в результате чего компания значительно уменьшила текучесть кадров и повысила прибыль. Кстати, покойный Стив Джобс в одним из своих последних интервью высказал, на мой взгляд, дельную мысль: «Работать нужно не 14 часов, а головой».  

Конечно, ставить во главу угла скандинавский опыт и автоматом переносить его на все наши предприятия вряд ли имеет смысл. То, что отработано в европейских компаниях и приносит результат, вовсе не обязательно подойдет для какого-нибудь белорусского СПК. Мы сейчас говорим о тенденции, о тренде, который, как мне кажется, будет развиваться в Европе и в мире, хотя бы в силу того, что производство требует все меньше рабочих рук, а следовательно, физического присутствия специалистов у конвейера. Многие виды работ могут и вовсе совершаться удаленным способом, так сказать, заочно. Исключение, пожалуй, составит сфера услуг (вряд ли официанта скоро заменит робот), работа экстренных служб (дежурить по графику в обозримом будущем все так же придется стражам порядка, спасателям и фельдшерам скорой помощи) и строителей (если дома не начнут массово возводить при помощи 3D-технологий). 

Словом, работа компаний все больше будет зависеть от правильной организации, грамотного управления, применения новых знаний. Неслучайно многие наши предприятия, проведшие модернизацию в своем понимании (заменив станки и оборудование, не изменяя при этом структуру управления и работу с персоналом), столкнулись с еще большими проблемами. А их менеджеры и вышестоящие чиновники пожимают плечами: как же так, мы столько средств вложили в техперевооружение, а результата нет? Продажи падают и прибыль тоже. Да в том-то и дело: техперевооружение и модернизация отнюдь не синонимы. Модернизация должна начинаться в головах и лишь затем трансформироваться в новые станки и машины. Иначе это  омертвленный капитал. Задача менеджмента на современном этапе — не заставить сотрудника трудиться, а создать благоприятную среду для деятельности. Едва ли к этому готовы многие наши управленцы, привыкшие  работать  по старинке и объясняющие свою инертность особенностями белорусского менталитета.  

А без педантизма нам все равно не обойтись. В хорошем понимании этого слова. Можно ведь слепо следовать инструкциям, принятым еще при царе Горохе (вроде той, что предполагает включать отопление в жилых домах при определенной температуре на улице столько-то дней подряд). При этом грубо нарушать технологию укладки асфальта либо откровенно попирать законы. Вот здесь у нас непаханое поле для модернизации. Или перезагрузки... Мышления прежде всего.


3313
0
Отзывы отсутвуют. Вы можете первым оставить свой комментарий.

Правила комментирования на сайте vb.by

Не будут допускаться к публикации следующие комментарии:

  • содержащие ненормативную лексику и непристойные выражения, оскорбляющие честь и достоинство авторов публикаций, героев материалов, других комментаторов и иных лиц;
  • содержащие признаки межнациональной, религиозной вражды, в том числе пренебрежительные наименования других национальностей;
  • выражающие удовлетворение или радость от заведомо трагичных событий (смертей, аварий, катастроф и пр.);
  • содержащие оскорбления по признаку фамилии, имени или географического названия, оскорбления в связи с физическими недостатками;
  • содержащие призывы к насилию или самосуду, пожелания смерти или физических мучений;
  • содержащие сравнения людей или организаций с нацистами;
  • содержащие домыслы об интимной жизни героев публикаций или других комментаторов, а также личные выпады;
  • не соблюдающие презумпцию невиновности до решения суда;
  • написанные на иностранных языках (возможно исключение для польского, украинского или английского, если это не затрудняет понимание смысла);
  • написанные ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО ПРОПИСНЫМИ БУКВАМИ (Caps Lock);
  • направленные против редакции «Вечернего Бреста» или конкретного автора;
  • повторяющиеся в одинаковом виде под несколькими публикациями (расценивается как спам);
  • бессмысленные комментарии, флуд, рекламу личных услуг.
  • неоправданно длинные комментарии или цитирования;
  • содержащие гиперссылки на другие сайты;
  • содержащие рекламу фирм, партий, движений, отдельных личностей;
  • содержащие персональные данные людей (адрес, телефоны и др.)
  • содержащие просьбы о переводе денег на адрес, банковский счет или карточку (для этого существует специальная процедура обращения в редакцию);
  • - содержащие пререкания с модераторами, советы и обсуждения решений модераторов.
Данные правила также распространяются и на комментарии в официальных аккаунтах «Вечернего Бреста» в социальных сетях.
Редакция vb.by обращает внимание читателей на то, что не допускается использование псевдонима, уже принадлежащего другому комментатору. Замечания, высказанные в комментариях по поводу возможных ошибок в текстах (орфографических, пунктуационных, лексических, смысловых и т.д.), могут быть учтены редактором сайта без публикации самого комментария.
Обращаем также ваше внимание, что даже если комментарий не несет формальных нарушений, но грубый по тону, он будет удален. Комментарии, представляющие собой пикировку двух и более лиц, не относящуюся к теме статьи, нежелательны и будут прерываться модератором.

Полежать в гробу, чтобы лучше ценить жизнь и избавиться от стресса. Слышали о таких...
692
«Праздник праздников». Так называли 7 ноября еще 30 лет назад. В начале 90-х казалось,...
809
50 лет назад возник интернет. Нынешнее поколение с трудом представляет себе, как можно...
451
Швейцарский банк «Credit Suisse» опубликовал ежегодное исследование стран мира по уровню...
1109
Вы владеете недвижимостью?











Ответить