01 июн / 2020

Швейный бизнес Бреста переживает черные дни

20 апреля 2015

Никогда еще за время существования бизнеса брестские трикотажники не переживали столь глубокий кризис. Апрель для «белорусского трикотажа» - время активных продаж, а сегодня на специализированных рынках города в лучшем случае можно встретить единицы покупателей. 

В кадр нашего фотографа попали скучающие реализаторы торгового комплекса «Белорусский трикотаж».  По некоторым данным, объемы продаж здесь сократились на 90 процентов,  хотя сами продавцы утверждают, что в конце марта «процесс оживился».

Курс на поле интересов

Последний кризис 2011 года сегодня «трикотажники» вспоминают с ностальгией. Тогда конъюнктура рынка сложилась как раз в пользу производителей продукции легкой промышленности. Это был расцвет «белорусского трикотажа» - в Бресте работали около 800 швейных фирм. В то время обвалился курс национальной валюты, зато поле интересов брестских швейников осталось без изменений. Известно, что все расчеты в этом бизнесе ведутся в долларовом эквиваленте, и здесь самое главное - чтобы целевая аудитория россиян не потеряла стабильной покупательской способности.

Нынешнее значительное снижение покупательской способности «основного клиента» стало первой и главной причиной глубокого нокаута «белорусского трикотажа». По свидетельству бывшего владельца небольшой мастерской по пошиву одежды, цена на костюм белорусского производства складывается так: себестоимость изделия, к примеру, колеблется в пределах 30 долларов. В оптовую продажу производитель отдает с наценкой в 5-7 долларов. Таким образом, изделие подходит к цене 35-37 долларов. Россиянам-перекупщикам рыночные реализаторы продавали это изделие уже в пределах 50 у. е. А на рынках России наш швейник видел свои «недорогие» костюмы по 135 американских «баксов». В крупных городах РФ цена на «белорусский трикотаж» не падала ниже отметки 105 долларов.

«Наваристый» рубль

- В Новосибирске я увидел женские костюмы производства моей фирмы стоимостью 115 долларов, - рассказывает бывший владелец швейной фирмы Владислав. - Меня всегда удивляли такие цены на наши изделия. Когда доллар пошел вверх и белорусские вещи стали неконкурентоспособными, я пробовал убеждать российского партнера, что невозможно удерживать стоимость на прежнем долларовом уровне. Но он ни в коем случае не соглашался. В новых экономических реалиях его «навар» не должен был уменьшиться ни на один доллар. Россияне умеют торговаться. Надо понимать, что Россия - очень большая страна, в которой много людей с различным менталитетом. Продавец в бедной российской глубинке может ждать жену летчика с зарплатой в пару-тройку тысяч долларов месяцами, и мои производственные обороты его не волнуют.

Между тем россияне и после финансовых потрясений в большинстве своем не желают проделывать сложные операции с переводом российских ценников в долларовый эквивалент. Они видят, что «белорусский трикотаж» подорожал практически в два раза, и голосуют рублем... за швейные изделия из Бишкека. Бишкек как альтернатива Бресту стал развиваться всего несколько лет назад. Традиции «трикотажников» Кыргызстана имели совершенно иную историю.

Экономика с географией

Известно, удерживаться на плаву нашим швейникам долгие годы помогали невысокие цены и белорусская школа дизайнеров. Но существовала еще одна составляющая успеха. Мировые бренды, пришедшие прежде всего в российские города-миллионники, не слишком углубляются в тему больших размеров. Брестчане же с неизменным уважением к пышной фигуре воплощают модные тенденции и в размерном ряду от 50-го до 68-го размеров.

В Кыргызстане не стали изобретать велосипед. Наиболее ходовые изделия белорусов расшивались и по готовой выкройке изготавливались в Бишкеке. Такой бизнес стремительно набирал обороты. Во-первых, налоговая политика азиатской страны оказала полное благоприятствование подобной занятости людей. Бишкекский предприниматель не мог представить, чтобы национальная милиция задержала российского покупателя с баулами на рынке на предмет «Чего везете?». Понятно, что в Бишкеке были далеки от цивилизованного ведения бизнеса, однако именно эта стихийность (во многом определившая  гибкость) позволила Бишкеку потеснить на российском рынке своего главного конкурента - «белорусский трикотаж».

Свою  роль сыграла и близость Бишкека к китайской границе. Известно, что швейники работают в одной связке с поставщиками тканей. И если раньше география поставщиков тканей была широка и многообразна, то в последнее время все внимание сосредоточено на китайском товаре. А Китай, как известно, с каждым годом становится все дороже - повышается качество продукции и, что важнее, дороже становится рабочая сила. Все это отражается на конечной цене товара: затраты на доставку ткани в далекий Брест и близкий к Поднебесной Бишкек оказываются в пользу Кыргызстана.

«Два через два»

В каждой семье Бреста найдется родственник, которого больно задел кризис «белорусского трикотажа». Моя приятельница Людмила десять лет проработала на одной из небольших швейных фирм. Пришла на производство вторым бухгалтером, за 10 лет успела побывать в кресле главного бухгалтера, заочно окончить вуз и стать главным экономистом. Вся ее жизнь была заточена под швейный бизнес. В ноябре минувшего года женщине сказали, что в ее услугах предприятие не нуждается. Собственно, Людмилу никто не гонит. Просто уже почти полгода она находится в отпуске за свой счет. Из привычных 12 швейных бригад на ее фирме работают две.  

- Сегодня действительно стало самым сложным сохранить «надстройку» предприятия - инженерно-технический персонал, - рассказывает Александр Ласкович, директор швейной фирмы «Панда». - На нашем предприятии трудится 400 человек, и мы стали работать по давальческим схемам, чтобы выжить. Давальческая схема - это единственное, что может выдержать швейная фирма в существующих условиях. Что касается остальной продукции, объемы реализации сократились на 60 процентов. При таком раскладе заработки резко уменьшились: у ИТР - минимум на 50 процентов в долларовом эквиваленте.

Кто бы мог подумать, что дизайнеру швейного производства в нашем городе станут предлагать работу за 7 миллионов рублей (менее 500 долларов по нынешнему курсу!)? Еще недавно человек такой престижной профессии не рассматривал варианты трудоустройства ниже, чем за 1000, а то и 1500 долларов. Квалифицированная бригада швей тоже знала себе цену и выставляла работодателю счет: 500 у. е. в месяц на одного. Но где теперь рабочий человек продемонстрирует свои претензии, когда западные компании шьют заказы в воюющей Украине? Наш работодатель предлагает швее заработок в пределах 3 миллионов рублей. С таким доходом швеи приспособились работать на двух хозяев одновременно - в режиме «два через два» дня. А это значит - в сезон без выходных.

В ожидании потепления

Даже в кабинетах исполнительной власти заговорили о переориентации швейного бизнеса в другие сферы. По оценке экспертов, в лучшие годы  вложения в размере 150 тысяч долларов в небольшое швейное производство возвращались в течение одного-полутора лет. Неужели вкладывать в «белорусский трикотаж» больше не выгодно? Специалисты комитета экономики облисполкома известия о переориентации швейного бизнеса называют слухами. Действительно, разговоры о массовом прекращении деятельности швейников имеют место, но в реальных цифрах они пока не выражаются. По большому счету, многие фирмы, в том числе самые мелкие, замерли и ожидают потепления на рынке.

- Мы привыкли работать в различных условиях, - говорит Александр Ласкович. - И умеем выживать. Но для роста необходимо, чтобы нормализовалась рублевая составляющая доллара. Доллар в России должен быть стабильным, на какой бы отметке он ни остановился. Назрела и девальвация национальной валюты. С учетом этих факторов мы найдем возможность привести в порядок экономику предприятия и будем работать в привычном ритме.

Бизнес по-белому

Впрочем, скорую гибель «белорусскому трикотажу» предрекали не единожды. Мол, как только бизнес выйдет из тени, так тут же обанкротится. Однако большинство предприятий, по крайнее мере сотни официально зарегистрированных, давно работают «по-белому» и живут. По некоторым подсчетам, на бренд «белорусский трикотаж» работают свыше 20 тысяч брестчан. Тем не менее с годами не исчезает ощущение, что «трикотажники» существуют в неком параллельном измерении. На встречах с занятыми в этом бизнесе руководителями, поставщиками тканей и фурнитуры, перевозчиками, швеями, рыночными реализаторами нет-нет да и всплывает один и тот же вопрос: почему за годы существования «Белорусского трикотажа» исполнительная власть (города и области) не приняла масштабную программу по поддержке, развитию, а сегодня - спасению бренда, по которому россияне узнают наш город на карте?

 

 


7751
12
maxnes
08.05.2015 09:20
ответить ответить с цитатой
Ответ пользователю Петр
Петру
Можно согласиться, что действительно с уходом лихих 1990 изменилась структура рынка, это так, но наверно в Таиланде с его отсутвием пенсионной системы, с его отсутвием и медицинской страховки итд, конечно и зарплаты меньше ибо там отношения в сфере труда напоминают ситуацию в США в аналогтчном бизнесе в конце 19 в начале 20 века. Всё таки думается, или по крайней мере хочется надеяться на то что, всё таки хватит здравого смысла для сохранения швейной промышленности, пусть переоринтрованной, но с инновационным решениями, хорогими моделями и цветовой гаммой, нужно только в общем немного, дать свободу средним и мелким производителям, конечно госудаство должно и обязано учавствовать в охране труда. в свфере мед страхования, но отпустить хоть в порядке эксперимента производителей в так назваемое свободное плавание, ну хотья бы 10 -15 процентам предпиринимателям дать такой шанс.
maxnes
08.05.2015 09:20
ответить ответить с цитатой
Ответ пользователю Петр
Петру
Можно согласиться, что действительно с уходом лихих 1990 изменилась структура рынка, это так, но наверно в Таиланде с его отсутвием пенсионной системы, с его отсутвием и медицинской страховки итд, конечно и зарплаты меньше ибо там отношения в сфере труда напоминают ситуацию в США в аналогтчном бизнесе в конце 19 в начале 20 века. Всё таки думается, или по крайней мере хочется надеяться на то что, всё таки хватит здравого смысла для сохранения швейной промышленности, пусть переоринтрованной, но с инновационным решениями, хорогими моделями и цветовой гаммой, нужно только в общем немного, дать свободу средним и мелким производителям, конечно госудаство должно и обязано учавствовать в охране труда. в свфере мед страхования, но отпустить хоть в порядке эксперимента производителей в так назваемое свободное плавание, ну хотья бы 10 -15 процентам предпиринимателям дать такой шанс.
Петр
07.05.2015 22:39
ответить ответить с цитатой
Что же все-таки делать со швейными фирмами? Их закрытие – недобор бюджетных средств, потеря рабочих мест, и снижение объема совокупного регионального спроса. Вспоминаю 90-е года, когда наши швеи ездили на заработки в Польшу. Тогда один мой знакомый поляк, владелец такой фирмы, посетил Таиланд, где был ошарашен: себестоимость изделия - аналога польскому составляла 2 долл, по сравнению с 16 долл. в Польше. Возвратившись на родину, он однозначно решил сменить направление бизнеса и занялся выращиванием цветов. А мне сказал, что швейное производство переместится туда, где меньшие издержки и более терпимые власти. Так и произошло – этот бизнес переместился в Брест. Но вот новый перелом. В России меньшие издержки и более терпимые налоги – этот бизнес переместится в Россию - и с этим ничего не поделаешь. А наши бизнесмены – бывшие электрики швейного производства в Польше, швеи и заведующие складами – должны переориентироваться на более технологичное производство. Вот, например, разработать и внедрить 3-D принтер для возведения фундаментов частных домов, или создание яблоневых и кустарниковых садов, медицина, туризм….. да и многое другое. Времена легких денег прошли господа!
махнес
06.05.2015 07:21
ответить ответить с цитатой
Ответ пользователю pele
Пеле
Во первых окриками или призывами будете адресоватся к тем кто слушает васВторое не могу сравниться с вами о забалтыванию и замутнению ситуации, тту с вами равняться просто бесполезно. То что пеле вы хватаете цитаты бессовестно выдёргиая из контекста, ну что с вами делать, уже не научишь, на вопрос ответчаю вам, вы не в состоянии из за шор на глазах или по каой то другой причине видеть ну хоть какие то обьективные факторы, вы не в состоянии не то что анализировать а сколько нибудь серьёзно понять причины ситуациии, а вот причину перезда предпринимателей до смешного проста, сиюминутная ситуация. ну вам это трудно обяснить, снимите шоры с глаз и не выдёргиваете цитаты из контекста
pele
23.04.2015 12:19
ответить ответить с цитатой
Махнес. Не забалтывайте ситуацию. Верю Александру Ласковичу: "Мы привыкли работать в различных условиях. И умеем выживать. Но для роста необходимо, чтобы нормализовалась рублёвая составляющая доллара. Доллар в России должен быть стабильным, на каком уровне он бы не остановился. Назрела девальвация национальной валюты. С учётом этих факторов мы найдём возможность привести в порядок экономику предприятия и будем работать в прежнем режиме." Далее из текста данной статьи: "Бишкекский предприниматель не мог представить, чтобы национальная милиция задержала российского покупателя с баулами на рынке на предмет "Чего везёте?" ... Именно это и позволило Бишкеку потеснить на российском рынке своего главного конкурента - "белорусский трикотаж." Махнес. Мне приходится цитировать выдерки из статьи, ибо Вы не в состоянии внимательно перечитать её текст и выделить что-либо важное из вскрытых проблем нашего "белорусского трикотажа". Читайте, любезный, анализируйте готовый материал и не изобретайте велосипед. Кстати, Махнесс, а не скажете ли нам причину, из-за которой часть отечественных производителей трикотажа выехало не так давно за пределы Беларуси в Россию - ближе к российским потребителям?..
махнес
23.04.2015 09:13
ответить ответить с цитатой
Ответ пользователю pele
Пеле вам не менее подробно попытались обьяснить просто элементарные вещи, но увы.... Во первых начнём с вашего сомнительного утверждения о россиянах, мол они в этом деле нулевые. что вы имеете ввиду? Второе, а почему у вас скажем киргизский трикотаж вызвает слоль бурные эмоции, или патернализм взыграл? Иновации пеле не могут произойти сами по себе. это настолько элементарно, что просто уже стало аксиомой, инновации должны быть инспирированы или собственниками, или государством, или переориентацией швейного произвводства в данном случае, здесь играет и роь диверсификация итд, благодаря описываемой вами модели может произойти только одно, крах отрасли, найти деьги на инновацию. в условиях нынешней ситуации - очень сложная задача, но выполнимая, скажем провести инновации. как то замена оборудования. с разработкой переспективных моделей на одном отдельно взятом предприятии с численностьюперсонала до 100 человек, . почему именно там. неизбежна оптимизация состава, потом эти переспективные модели. как говорят модельеры обкатать на показах, пусть где угодно, и продвигая продукцию по ценам близких к демпинговым, получить и портфолио и потфель заказов, по получении всего этого данное предприятие может наращивать темпы,при этом конечно потребется и контроль государства и его помощь в приобретении оборудования, и самое главное в налаживании горизонтальной связи с поставщиками, а не как вы призваете " просто" итд, в любом элементарнейшем учебнике макроэкономике. эти меры носят название инновационных процесссов. всё это пеле вам обьяснялось....
pele
22.04.2015 13:13
ответить ответить с цитатой
Ответ пользователю maxnes
Maxnes. Вам же подробно изложили здесь причины, благодаря которым и загибается отечественные трикотажные предприятия. А с кем Вы собираетесь совместные предприятия создавать, с россиянами? Они в этом деле нулевые, если не гнушаются покупать киргизский трикотаж. Всё дело в цене, нынешнем курсе доллара по отношению к рублёвой массе двух союзных государств и разные отношения законников в Беларуси и Киргизии к перекупщикам товаров. Инновация швейной отрасли благополучно произойдёт и без чьей-либо "политики", надо просто дать свободу промышленно-торговым взаимоотношениям между белорусским производителем и российским купцом.
Михаил Кузьменчук
22.04.2015 12:13
ответить ответить с цитатой
Этот бизнес никогда не был полностью легальным.
Имел соответствующую специфику.
Всем вроде было хорошо. Думали , что так будет всегда.
Плановики , экономисты и прочие специалисты /с высочайшей зарплатой/ не занимались основной деятельностью.
Делать анализ и прогноз развития бизнеса.
Им это просто в голову не приходило.
Ведь всё было легко и просто.
Фуру туда - фуру сюда.
Всем хватало .
На каком то этапе - нужно было и мозги включать.
maxnes
22.04.2015 04:49
ответить ответить с цитатой
Ответ пользователю pele
Плачевное положение швейной отрасли, не поступление твоёрдой валюты и такие же смехотворные причины, которые выдвигают иные комментаторы,дело в овершенно другом. Причин много одна из которых, отстутвие единой политики по инновации швейной отрасли, что имеется ввиду, в частности, техническое перевооружение отрасли. второе, и пожалуй самое главное, выпуск новых прорывных моделей одежды, ведь есть кадры дизайнеров, создавая новые модели, можно найти и иные формы сбыта, хоть в киргизии. как тут указывал или где угодно, и ещё, почему бы не создавать совместные предприятия, таким образом и стороны будут,заинтересованы в сбыте продукции, это же всё элементарно
Александр
20.04.2015 23:41
ответить ответить с цитатой
Легли трикотажники и это уже факт.
pele
20.04.2015 22:39
ответить ответить с цитатой
А ведь главное, козырное, что теряется при таком раскладе проблем отечественной трикотажной отрасли - пресечено поступление в страну значительного потока твёрдой валюты из России. Теперь неприхотливые запросы киргизских законников сыграли на руку их государственной казне, а белорусская сторона оказалась внакладе. Бренд то - брендом, а денежки - тю-тю!..
Станислав
20.04.2015 20:07
ответить ответить с цитатой
Закон неравномерности развития капитализма. Ничего не поделаешь: дикий рынок со своими правилами.

Правила комментирования на сайте vb.by

Не будут допускаться к публикации следующие комментарии:

  • содержащие ненормативную лексику и непристойные выражения, оскорбляющие честь и достоинство авторов публикаций, героев материалов, других комментаторов и иных лиц;
  • содержащие признаки межнациональной, религиозной вражды, в том числе пренебрежительные наименования других национальностей;
  • выражающие удовлетворение или радость от заведомо трагичных событий (смертей, аварий, катастроф и пр.);
  • содержащие оскорбления по признаку фамилии, имени или географического названия, оскорбления в связи с физическими недостатками;
  • содержащие призывы к насилию или самосуду, пожелания смерти или физических мучений;
  • содержащие сравнения людей или организаций с нацистами;
  • содержащие домыслы об интимной жизни героев публикаций или других комментаторов, а также личные выпады;
  • не соблюдающие презумпцию невиновности до решения суда;
  • написанные на иностранных языках (возможно исключение для польского, украинского или английского, если это не затрудняет понимание смысла);
  • написанные ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО ПРОПИСНЫМИ БУКВАМИ (Caps Lock);
  • направленные против редакции «Вечернего Бреста» или конкретного автора;
  • повторяющиеся в одинаковом виде под несколькими публикациями (расценивается как спам);
  • бессмысленные комментарии, флуд, рекламу личных услуг.
  • неоправданно длинные комментарии или цитирования;
  • содержащие гиперссылки на другие сайты;
  • содержащие рекламу фирм, партий, движений, отдельных личностей;
  • содержащие персональные данные людей (адрес, телефоны и др.)
  • содержащие просьбы о переводе денег на адрес, банковский счет или карточку (для этого существует специальная процедура обращения в редакцию);
  • - содержащие пререкания с модераторами, советы и обсуждения решений модераторов.
Данные правила также распространяются и на комментарии в официальных аккаунтах «Вечернего Бреста» в социальных сетях.
Редакция vb.by обращает внимание читателей на то, что не допускается использование псевдонима, уже принадлежащего другому комментатору. Замечания, высказанные в комментариях по поводу возможных ошибок в текстах (орфографических, пунктуационных, лексических, смысловых и т.д.), могут быть учтены редактором сайта без публикации самого комментария.
Обращаем также ваше внимание, что даже если комментарий не несет формальных нарушений, но грубый по тону, он будет удален. Комментарии, представляющие собой пикировку двух и более лиц, не относящуюся к теме статьи, нежелательны и будут прерываться модератором.

Бар на железнодорожном вокзале превратился в странный микс из спальни и кухни: матрас,...
2525
Отличная новость! Интернет-магазин расширяет ассортимент. Теперь в каталоге появился...
891
В А1 стартовали продажи обновленной версии «Smart-кассы», способной заменить собой...
1159
По сколько выкупают акции? 28 мая внеочередным общим собранием акционеров принято...
1560
Что сейчас самое важное?







Ответить
Президент объявил, что назначит новое правительство. Останется ли премьером Сергей Румас?






Ответить