Вы когда-нибудь пробовали отыскать иголку в стоге сена? И не пытайтесь. Но если вас попросят найти в огромном помещении нужный предмет среди 20 000, не спешите зарекаться, что это безнадежно. К примеру, в ООО «Компо» вы справитесь с поставленной задачей за считанные секунды. Формулу, указанную в табличкеподсказке, быстро расшифруете глазами без участия гаджетов. Сектор N, шкаф М, полку D легко найдете, пользуясь простой навигацией в цехе, где все пестрит указателями, стрелками, как на вокзале. Участники недавнего семинара-практикума были потрясены, с какой легкостью один из них «разобрал» виртуальный стог сена и вытащил оттуда вожделенный инструмент.
Подобные эксперименты на «Компо» проводят уже четыре года: с тех пор, как стали обучать всех желающих методикам эффективного менеджмента по японской системе «кайдзен», что означает «бережливое производство». Впрочем, связь с Японией здесь весьма условна. Ибо директор «Компо» Михаил Белоусов никогда не был на «Тойоте» и не стажировался у восточноазиатских менеджеров. Ко всему, чему он теперь готов научить других, Михаил Михайлович пришел исключительно методом дедукции, через собственные познания и опыт. Еще выпускником во время производственной практики, работая на старом советском станке, он умудрялся увеличить производительность труда в три с лишним раза. Только благодаря четкому алгоритму действий и использованию нехитрых приспособлений на рабочем месте. А то и вовсе без них. К примеру, делая чертежи, стирательную резинку всегда держал между пальцами, не тратя время на ее бесконечные поиски. Мелочь, скажете? Но из таких «мелочей» складываются 90 % временных затрат, которые уходят на лишние, ненужные манипуляции и человеческие усилия.
Порядок должен быть во всем, прежде всего в голове и мыслях. Иначе не видать удачи, убежден руководитель «Компо». Показателем может служить образцовый порядок в его небольшом рабочем кабинете. Михаил Михайлович предлагает в качестве эксперимента взять из верхнего ящика стола любой предмет из ста семидесяти, а сам в это время отворачивается в другую сторону. Чтобы спустя мгновение точно определить, какой именно из десятка маркеров я вытащил из ячейки.
«Точно так же и наши мысли должны быть упорядочены, — уверен Белоусов. — Для этого в сознании должен быть баланс между материальным и духовным, между верой и разумом». Такими мыслями опытнейший инженер и менеджер делится с теми, кто приходит к нему за знаниями. Не только с производственниками, но и представителями сферы обслуживания и социальных учреждений. После того как одна из аптек Бреста внедрила у себя систему «кайдзен», время на обслуживание одного клиента сократилось вдвое. Заинтересовались методикой и в центральной городской больнице. Вскоре там должны появиться яркие четкие указатели, чтобы пациентам было удобно проложить маршрут к нужному кабинету.
Справка «Вечерки»
Кайдзен — японская философия и практика, которая фокусируется на непрерывном совершенствовании процессов производства, разработки, вспомогательных бизнес-процессов и управления, а также всех аспектов жизни. Основа метода Кайдзен состоит из 5 ключевых элементов, «5 S»: Seiri — аккуратность, Seiton — порядок, Seiso — чистота, Seiketsu — стандартизирование, Shitsuke — дисциплина.
Основная цель Кайдзен — постоянное непрекращающееся совершенствование. Эти принципы можно подстроить как под свою работу, так и под личную жизнь. После окончания Второй мировой войны именно благодаря применению этой методики многим японским компаниям, в том числе и Toyota, удалось войти в число мировых лидеров. «Систему Кайдзен можно подстроить под что угодно. Главное — соблюдать основные правила — избавляться от ненужного, приводя в порядок свои мысли» — убежден Белоусов.
На недавнем семинаре с участием руководства Госкомитета по стандартизации и метрологии, а также руководителей региональных ЦСМ специалисты компании «Компо» наглядно продемонстрировали гостям, как работает эта система. Те были в восторге, а руководитель Госстандарта Виктор Назаренко обещал подумать над популяризацией Кайдзен в масштабах республики. В 2014 году на брестском машиностроительном предприятии провели уже десятки семинаров и тренингов по этой методике, которую здесь считают основным компонентом формулы успеха. А в 5S видят залог процветания любой компании при минимальных вложениях. Смысл в том, чтобы правильно организовать рабочий процесс — тогда и результат не заставит долго ждать.
Впрочем, продвижение принципов Кайдзен даже на собственном предприятии далось Белоусову нелегко. Многие коллеги упорно сопротивлялись, пытаясь доказать, что восточная философия не подходит для белорусской ментальности. Дескать, невозможно нашего человека загнать в некие рамки, его стихия — творчество, для которого нужен простор. Однако несколько лет убеждения заставили и их поверить, что «бережливое производство» — понятие интернациональное и никак не ограничивает творчество — скорее, наоборот, помогает ему развиваться. Беречь время, силы, нервы, энергию сотрудников — значит, сберечь деньги компании и приумножить их. Сегодня каждый вложенный в Кайдзен рубль приносит в среднем 100 рублей отдачи. Фантастика?! Нет, правда жизни.
На вопрос «Почему вы решили обучать других?» руководитель «Компо», производственник с 50-летним стажем, отвечает так: «Невозможно быть богатым в бедной стране. Жевать под одеялом — не мой принцип. Тем более, в нашем деле нет предела совершенству. А давая знания другим, мы продолжаем совершенствовать себя». И с таким подходом трудно не согласиться.
Семинары-практикумы
- «Философия, инструменты и практика «КАЙДЗЕН»
- «Система статистического управления процессами (качеством)»
- «Психологические аспекты управления персоналом»
- «Практика организации рабочего места по системе «5S»
(для предприятий и организаций любого вида деятельности)
Контактные телефоны: MTC (8029) 728-85-30, (8029) 823-50-53
Руководители организаций и их первые заместители приглашаются на бесплатную экскурсию по предприятию «КОМПО» для ознакомления с практикой эффективной работы мировых лидеров производства.
Вы получите ответы на следующие вопросы:
- Как значительно (в два и более раза) сократить сроки выполнения заказа при нулевых затратах.
- Как значительно сократить объёмы незавершенного производства и ускорить оборачиваемость основных средств при нулевых затратах.
- Как повысить производительность на каждом рабочем месте минимум в два раза при разовых затратах 10-50 $.
- Как значительно снизить уровень брака.
- Как сократить производственные площади.
- Как повысить технику безопасности и улучшить условия труда.
- Как улучшить моральный климат в коллективе.
- Как расширить рынок сбыта вашей продукции и услуг, снизив их себестоимость, сократив сроки выполнения заказов и повысив качество изделий и услуг.
- Как увеличить объем производства в 5-10 раз за четыре года, не изменяя численности работающих и не приобретая дополнительного дорогостоящего оборудования.
Семинары-практикумы проводятся на базе ООО «Машиностроительное предприятие «КОМПО» в учебно-развлекательном центре «Парк Полянка». Стоимость участия в двухдневном семинаре-практикуме «Философия, инструменты и практика «Кайдзен» одного человека — 342 руб. Стоимость участия в однодневном семинаре-практикуме «Система статистического управления процессами (качеством)» одного человека — 171 руб. Стоимость участия в однодневном семинаре-практикуме «Психологические аспекты управлением персоналом» одного человека — 171 руб. Стоимость участия в однодневном семинаре-практикуме «Практика организации рабочего места по системе «5S» одного человека — 260 руб. В стоимость входят бронирование гостиницы, кофе-паузы, обеды, раздаточный материал, подборка литературы в электронном виде, трансфер вокзал — гостиница — предприятие — «Парк Полянка» — вокзал. Даты проведения семинаров определяются по мере формирования групп.
УНП 200002019
Хотите оставить комментарий? Пожалуйста, авторизуйтесь.